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,共同研究改進(jìn)措施;每半年對(duì)小組長(zhǎng)考核一次,年底進(jìn)行評(píng)比。
對(duì)于優(yōu)秀者,頒發(fā)“優(yōu)秀自律互助小組長(zhǎng)”牌匾,可連任
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激勵(lì)機(jī)制。在考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制上,要突出對(duì)員工工作創(chuàng)新的評(píng)價(jià),突出績(jī)效考核的引導(dǎo)作用,加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新工作的獎(jiǎng)勵(lì),提升員工參與創(chuàng)新的積極性
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;在全員中營(yíng)造“人人爭(zhēng)做精益,處處都是精益”的氛圍。
一系列可量化、可測(cè)量、可考核的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核指標(biāo)也鞭策著畢煙物流人在精益路上不停奮進(jìn)。
儲(chǔ)配部主任余勇已年過(guò)五十
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補(bǔ)貼形式激發(fā)煙農(nóng)生產(chǎn)積極性,對(duì)煙葉生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程考核驗(yàn)收,凡未按照技術(shù)要求或未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,扣減相應(yīng)補(bǔ)貼。2016年全縣種植煙葉1.37萬(wàn)畝,煙田
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嚴(yán)格考核為保障,實(shí)現(xiàn)育苗管理水平穩(wěn)中有升;以搶抓移栽節(jié)令為中心,以規(guī)范移栽為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)移栽質(zhì)量有所提升;以精細(xì)管理為核心,
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質(zhì)量和數(shù)量,煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)煙田全覆蓋。把“上六片”充分成熟一次性采烤作為煙田中后期管理的重中之重,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核,養(yǎng)好煙葉田間成熟度
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蜂質(zhì)量和數(shù)量,煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)煙田全覆蓋。把“上六片”充分成熟一次性采烤作為煙田中后期管理的重中之重,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核,養(yǎng)好煙葉田間成熟度
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生產(chǎn)工作中,按照穩(wěn)控結(jié)合、層層把關(guān)原則,堅(jiān)持以合同管理為主線,嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理,建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系幫扶和機(jī)關(guān)部門(mén)掛站考核的工作機(jī)制,
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接受到現(xiàn)在的主動(dòng)作為。正因如此,攀枝花煙草在全省標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效檢查工作中,考核成績(jī)從2014年至2016年連續(xù)三年排名全省前兩位。
“三化”為籬,拴牢制度作用
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,按照責(zé)任到人、任務(wù)到人、考核到人的考核要求,對(duì)目標(biāo)任務(wù)等主要業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行量化,并將評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位調(diào)整、工資分配等直接掛鉤,最大限度激發(fā)員工自我提高