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建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績效考核等工作當(dāng)中去，切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。要堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，維護(hù)
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技術(shù)方案》、《2011年納雍縣漂浮育苗壯苗培育管理方案》和《烤煙田間不適用鮮煙葉的處理方案》等生產(chǎn)管理方案，每月制定了工作質(zhì)量檢查方案，加強(qiáng)考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作
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制定班組建設(shè)實(shí)施方案，抓住關(guān)鍵過程、關(guān)鍵指標(biāo)加強(qiáng)考核評定，班組建設(shè)做到目標(biāo)明確、措施具體、檢查有力、考核到位。組織開展百日交通安全無事故、安全用電專項(xiàng)整治、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查
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等方面抓落實(shí)促整改。
此外，浙江、遼寧、江西等地部分地市級局（公司）和浙江、江西、福建等地省級工業(yè)企業(yè)建立了質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督考核機(jī)制。其中，深圳市
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責(zé)任到位、考核到位“五個(gè)到位”軍隊(duì)鐵的管理模式，強(qiáng)力推行績效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風(fēng)過硬
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違法犯罪工作會、聯(lián)席會，為深入開展打擊涉煙違法犯罪工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障；認(rèn)真組織開展打擊涉煙違法犯罪責(zé)任制考核。根據(jù)《大理白族自治州人民政府二О一О年打擊涉煙違法犯罪目標(biāo)
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實(shí)施、推廣“135工作法”。為加強(qiáng)該項(xiàng)工作的落實(shí)，在認(rèn)真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單的基礎(chǔ)上，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)并上墻。內(nèi)部營銷人員定期召開
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職能單位的考核和督查，既要給主要負(fù)責(zé)抓產(chǎn)業(yè)的干部壓擔(dān)子，又要為他們打氣鼓勁，切實(shí)為基層做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)基層在抓煙葉生產(chǎn)過程中遇到
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進(jìn)步。
為了不讓服務(wù)品牌變成“花瓶”，細(xì)化了服務(wù)內(nèi)容，制定了機(jī)關(guān)、客戶經(jīng)理、專賣人員、物流人員服務(wù)機(jī)制和評價(jià)機(jī)制。每季度結(jié)合考核開展零售客戶滿意度調(diào)查和內(nèi)部員工滿意度調(diào)查
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，及時(shí)對當(dāng)天的電子結(jié)算工作進(jìn)行小結(jié)，并通知第二天送煙的零售戶及時(shí)存款，以備刷卡。
加強(qiáng)與督查部門的溝通。該局將電子結(jié)算工作納入月度督查考核
