為您找到相關(guān)結(jié)果 42513 篇
-
闊的創(chuàng)新生態(tài)。其創(chuàng)新構(gòu)建的“1+N”大協(xié)同機(jī)制，通過制度設(shè)計(jì)打破要素流動(dòng)的隱形壁壘，成為實(shí)現(xiàn)深度融合的關(guān)鍵載體。對(duì)內(nèi)，推行“項(xiàng)目制”敏捷組織模式
-
的治理邏輯；在權(quán)責(zé)配置維度強(qiáng)化“誰(shuí)審批誰(shuí)監(jiān)管”的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制；在治理模式上突破靜態(tài)審批思維，建立覆蓋市場(chǎng)主體全生命周期的動(dòng)態(tài)考評(píng)體系。通過認(rèn)知迭代與制度創(chuàng)新
-
，而現(xiàn)有的管理模式在信息整合與追溯上存在不足，難以實(shí)現(xiàn)全流程信息的實(shí)時(shí)跟蹤和精準(zhǔn)查詢，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者市場(chǎng)違規(guī)行為，很難快速準(zhǔn)確地溯源，
-
;阻礙了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的進(jìn)程。[3]”在培訓(xùn)模式上，以簡(jiǎn)單的營(yíng)銷知識(shí)集中灌輸為主，缺乏現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和沉浸式培養(yǎng)培訓(xùn)，難以催生營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)
-
進(jìn)行深入分析。基于分析結(jié)果，構(gòu)筑了客戶經(jīng)理勝任力模型。并基于客戶經(jīng)理勝任力模型，結(jié)合PDCA循環(huán)模式，設(shè)計(jì)了一套客戶經(jīng)理能力提升培訓(xùn)方案，通過
-
針對(duì)性優(yōu)化方案。以下從技術(shù)升級(jí)、業(yè)務(wù)賦能、行業(yè)價(jià)值三個(gè)維度總結(jié)研究成果，并展望未來(lái)發(fā)展方向。4.1? 技術(shù)升級(jí)：突破單機(jī)架構(gòu)與靜態(tài)模型束縛傳統(tǒng)Excel的本地化單機(jī)計(jì)算模式
-
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的先行區(qū)。”優(yōu)化組織運(yùn)行、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是產(chǎn)業(yè)綜合體持續(xù)健康發(fā)展的保障。優(yōu)化運(yùn)行模式、搭建惠農(nóng)服務(wù)平臺(tái)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條——山東省局（公司）堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈一體化
-
;要加大對(duì)數(shù)據(jù)安全的保護(hù)力度，采取加密技術(shù)、權(quán)限管理等措施，確保信息的安全。二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析2.1 傳統(tǒng)證件管理之困2.1.1 流程繁瑣效率低下在傳統(tǒng)證件管理模式下
-
細(xì)支煙倉(cāng)，共計(jì)40個(gè)煙倉(cāng)。一個(gè)煙倉(cāng)放置一種規(guī)格的卷煙，部分品規(guī)卷煙采用多倉(cāng)分揀模式。根據(jù)煙倉(cāng)設(shè)備結(jié)構(gòu)的限制，每個(gè)煙倉(cāng)預(yù)留一件卷煙的補(bǔ)貨空間，標(biāo)準(zhǔn)
-
目標(biāo)的“14441”黨建工作模式。全市烤煙高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)堅(jiān)持一條主線。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)這一主線，以人的成才成長(zhǎng)促進(jìn)“四個(gè)現(xiàn)代化”建設(shè)，推動(dòng)形成
