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決定，不同的顧客有不同的卷煙消費(fèi)需求。
第一、善于動(dòng)腦 隨機(jī)應(yīng)變
所謂隨機(jī)應(yīng)變，就是根據(jù)周圍消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)改變自己的經(jīng)營(yíng)模式。平時(shí)，我會(huì)根據(jù)消費(fèi)群
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生產(chǎn)與銷售模式。逐步減少在煙草專賣制度下的計(jì)劃體制、投資體制、則稅體制等方面的直接管制，淡化煙草行業(yè)的行政壟斷經(jīng)營(yíng)色彩，使我國(guó)煙草行業(yè)走上順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的正常經(jīng)營(yíng)之路
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想起“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。那消費(fèi)者一想到買東西，就想到你家的超市，想到你家的超市，就想到那句膾炙人口的服務(wù)用語(yǔ)。
二是應(yīng)注意服務(wù)創(chuàng)新。一成不變的服務(wù)模式，
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行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法和工藝技術(shù)方法，創(chuàng)新工藝質(zhì)量管理模式，建立質(zhì)量整頓提升長(zhǎng)效機(jī)制。特別是對(duì)客戶投訴的質(zhì)量問題，要高度重視，及時(shí)召開產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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定崗的管理模式，相當(dāng)部分中老年職工被安排到專賣隊(duì)伍中，這樣的年齡階段很難適應(yīng)當(dāng)前信息化專賣隊(duì)伍的工作方式，更不用說有旺盛的精力和體力在市場(chǎng)上與涉煙違法活動(dòng)分子、團(tuán)伙進(jìn)行
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，發(fā)揮設(shè)備效率涉及制度、方法、體系問題。TnPM是一種制度、手段。TnPM起源于日本豐田汽車公司，逐步演化發(fā)展，成為系統(tǒng)化的設(shè)備管理模式，是以設(shè)備為
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;柔性執(zhí)法，要實(shí)現(xiàn)從“打服型”向“管服型”轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)監(jiān)管模式，堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)專賣人性化，增強(qiáng)專賣執(zhí)法服務(wù)意識(shí)，讓
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定。標(biāo)準(zhǔn)定得過高、過嚴(yán)或過低、過松，都會(huì)影響激勵(lì)效果。其次是激勵(lì)類型的選定。領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用多種激勵(lì)方式，不要機(jī)械地搞一種模式。再次是激勵(lì)范圍的劃定。要達(dá)到激勵(lì)的正效應(yīng)
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自主，創(chuàng)新研究成功漂浮育苗技術(shù)，并且大膽探索創(chuàng)新了集約化、專業(yè)化、商品化育苗模式，煙苗剪葉器等多項(xiàng)配套技術(shù)。為了降低育苗成本，正寧煙區(qū)還對(duì)常規(guī)
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工作內(nèi)容和工作職能都發(fā)生了根本性的變化；有的是由送貨員、訂貨員等崗位通過競(jìng)聘到了客戶經(jīng)理這個(gè)崗位，轉(zhuǎn)崗后可以說工作性質(zhì)和工作模式也與之前的工作完全不同；還有
