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，成立了由州政府副州長(zhǎng)李春林為組長(zhǎng)的“2260”特色優(yōu)質(zhì)煙葉工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《文山州2016年“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程實(shí)施方案》和《文山州2016年“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程考核
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，縣公司煙葉科科長(zhǎng)首次在各煙點(diǎn)與技術(shù)員簽訂目標(biāo)責(zé)任書?！? 與往年不一樣的是，新規(guī)下的目標(biāo)責(zé)任書，與煙站、煙點(diǎn)、煙技員的績(jī)效工資直接掛鉤，每月考核
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此消彼長(zhǎng)或更替交換的規(guī)律，為下一步卷煙銷售做好決策參考。最后，要考核評(píng)估。采取月考核方法，促進(jìn)卷煙品牌的培育和發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
隨著卷煙
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完善“日通報(bào)、周分析、月對(duì)標(biāo)”制度，每日通報(bào)訂單成功率、終端信息上傳率，每周分析緊俏品牌覆蓋率、新品上柜率，每月對(duì)標(biāo)考核預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、客戶滿意度。在標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化
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，戶樞不蠹。只有建立“能上能下”、“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。建立一整套考核機(jī)制，通過(guò)職業(yè)道德、工作規(guī)范、銷售目標(biāo)、客戶滿意度等多維度的考核，將人員的優(yōu)劣通過(guò)科學(xué)的手段
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，就避免了上班忘記攜帶檢查證的現(xiàn)象?！∑浯?#xff0c;在下市場(chǎng)執(zhí)法檢查之前，專賣人員相互提醒一下也能預(yù)防此類問(wèn)題發(fā)生。再次，要嚴(yán)格督查考核。專賣執(zhí)法
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;第二深入了解WHO的控?zé)煷胧⒅袊?guó)煙草的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、各中煙品牌銷售的現(xiàn)狀和前景；第三制定企業(yè)預(yù)測(cè)考核方案，明確職責(zé)，加大預(yù)測(cè)考核力度。
三
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;“在今年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核方案的制定過(guò)程中，對(duì)職能部門提出的‘凡有建設(shè)任務(wù)的就與績(jī)效工資掛鉤、任務(wù)提前完成的單位則沒(méi)有績(jī)效工資’的考核建議沒(méi)有認(rèn)真研究，造成單位之間績(jī)效工資
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;牢固樹立依靠職工辦企業(yè)、依靠職工謀發(fā)展的思想觀念。具體到工作中，要把廠務(wù)公開民主管理工作其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作同部署、同考核，從而更好地確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度“四到位
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考核激勵(lì)協(xié)同。將績(jī)效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過(guò)制度將工商協(xié)同的各項(xiàng)科學(xué)方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)微創(chuàng)新、小改進(jìn)，以小
