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，有效掌握每家農(nóng)村零售戶訂煙之外的綜合性經(jīng)營情況，為制定更加針對性、更加人性化的客戶服務(wù)提供保證。
三是在日常經(jīng)營中，為農(nóng)村弱勢群體零售戶提供全方位保障服務(wù)
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戶，宣傳煙草法律法規(guī)和卷煙鑒別知識，通過發(fā)放調(diào)查問卷等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正專賣執(zhí)法工作中存在的問題，通過人性化服務(wù)強化市場監(jiān)管，
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另一方面，完善員工關(guān)愛機制，為職工辦好實事。工廠進一步修訂完善動態(tài)的實事項目征集機制；完善“媽咪小屋”人性化運作機制；以工廠技改為契機
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；完善“媽咪小屋”人性化運作機制；借力工廠技改改善733生產(chǎn)區(qū)更衣環(huán)境等，加大員工關(guān)愛力度，努力為職工辦好實事，切實提升服務(wù)質(zhì)量和水平
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，提出自己的意見和建議?！鞍傩諈⑹隆眰冔x躍發(fā)言，在業(yè)務(wù)流程更加人性化、市場監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作等方面提出了很多有針對性的意見和建議。
會后，“百姓參事”們
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，堅決杜絕工作期間作風散漫、紀律渙散、遲到早退、擅離職守等違規(guī)違紀行為。
三是加強制度落實，破解辦事效率問題。通過全面推行首問負責制、一次性告知制等人性化服務(wù)制度
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;也被不少市民認為“還不夠人性化”，呼吁快點建吸煙點。
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，促進了人事部門規(guī)范化、科學(xué)化、人性化管理。為進一步提高管理水平，陸良分公司人事勞資科“三及時”做好人力資源信息系統(tǒng)維護工作。
一、及時做好人員崗位變動信息維護
根據(jù)市公司
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觀念，推行柔性執(zhí)法，牢固樹立人性化執(zhí)法理念，變強制型管理為服務(wù)型管理，寓管理于服務(wù)之中；進一步拓展為零售戶服務(wù)的深度和廣度
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;這就是現(xiàn)代人力資源管理中的職業(yè)管理。
以人為本，建設(shè)人性化優(yōu)秀團隊。實行人性化煙草企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為煙草企業(yè)發(fā)展服務(wù)
