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之間會隨意降價,惡性競爭,擾亂市場秩序。給專賣管理帶來一定的難度,另外,也增加了企業(yè)運(yùn)行成本和管理成本。影響了煙草市場的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。其次
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投資能力。煙草企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)和掌握必要的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算知識,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力,推進(jìn)精益管理,降低生產(chǎn)成本、營銷成本、管理成本,提高勞動生產(chǎn)率
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;最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品社會效益的相得益彰。在工藝技術(shù)精益管理中,要時刻注意管理效益與企業(yè)效益的關(guān)系,注意管理成效與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系,注意管理行為對制造成本
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針對品牌發(fā)展、成本管理、資源整合等方面坦誠發(fā)表意見。曲志剛表示,大家提出的意見建議很有價值,會后,工作人員要認(rèn)真梳理,找準(zhǔn)問題源頭,從
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考核獎罰,不斷提高成本管理與控制的科學(xué)化水平。
3、圍繞管理指南,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要把推行精益管理和推廣應(yīng)用《煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用指南(一)
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的物流業(yè)務(wù)在艱難的經(jīng)濟(jì)條件下仍然保持活力,我們繼續(xù)專注于成本管理和發(fā)展新的業(yè)務(wù)機(jī)遇以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
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管理尤其是安全、質(zhì)量和成本管理為主線,以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為目的,切實(shí)提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,真正做到固本強(qiáng)基。同時,要努力提高化解矛盾的能力
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控制和降低物流成本管理。一是推進(jìn)物流成本定額管理制度。二是要加強(qiáng)物流費(fèi)用的核算和管理,組織實(shí)施卷煙物流費(fèi)用的核算,定期編制卷煙物流費(fèi)用報告,卷煙物流費(fèi)用根據(jù)
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,推進(jìn)重點(diǎn)品牌健康成長。四是更加重視物流工作,推動物流建設(shè)規(guī)劃落地。五是更加注重成本管理,努力提升物流運(yùn)行效率。
會議強(qiáng)調(diào),2012年全省煙草商業(yè)
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、狠抓成本、狠抓清產(chǎn)、清庫和清欠等方面工作,努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、節(jié)約成本、活化資金、促進(jìn)增收。重點(diǎn)是要做好成本控制,提質(zhì)降耗工作,把成本管理、降耗增效放在