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，在全國28個(gè)重點(diǎn)品牌中銷量排名第2、第3和第11位，玉溪品牌銷量競爭排名同比上升4位；銷售額排名分列第2、第9和第7位。
稅利增長基本平穩(wěn)，
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）并入“玉溪”品牌，同年，“人民大會堂”（軟紅）獲全國卷煙感官評吸第七名。2013年“人民大會堂”（御庭蘭香
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;超額完成云南中煙下達(dá)的稅利增長考核目標(biāo)，集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量和效益持續(xù)提升。集團(tuán)境內(nèi)外生產(chǎn)卷煙564.6萬箱，銷售卷煙588.11萬箱。“玉溪”品牌商業(yè)銷售145.17萬箱
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消費(fèi)者多層次的個(gè)性化需求，已經(jīng)逐步形成了以中華和黃金葉品牌為代表的濃香型、以玉溪品牌為代表的清香型、以芙蓉王品牌為代表的中間香型和以黃鶴樓品牌為代表的雅香型，“四味一體
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”品牌規(guī)模達(dá)到500萬箱，商業(yè)批發(fā)銷售收入1600億元；“玉溪”品牌規(guī)模達(dá)到200萬箱，商業(yè)批發(fā)銷售收入1000億元。特別是這兩年，隨著“大重九
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、激化的輿論氛圍、轉(zhuǎn)變的營銷手段……種種變局可能性，不但應(yīng)當(dāng)為行業(yè)所看到，更應(yīng)為企業(yè)和品牌所存乎一心，謀勢而定、謀局而動(dòng)、謀子而進(jìn)。
紅塔集團(tuán)傾力打造的“玉溪
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，從而實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。
正是基于這樣的考慮，紅塔集團(tuán)對不同的產(chǎn)品進(jìn)行了不同的文化定位，走出了一條“文化營銷之路”。
比如，“玉溪”品牌以“崇尚
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;”只愿做領(lǐng)先者。
諸位知道，中式卷煙中，清香型風(fēng)格的代表是“玉溪”品牌；濃香型風(fēng)格的代表是“中華”品牌；中間香型風(fēng)格的代表是“芙蓉王”品牌
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下降了1位，“嬌子”品牌排名下降了4位，“玉溪”品牌排名下降了1位。通過對2011年全年和2012年全年的排名座次進(jìn)行深入分析得出，全行業(yè)商業(yè)銷量品牌排名前15位
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，“玉溪”品牌排名上升了1位，“紅塔山”和“白沙”各自品牌排名下降了2位；最后，以“黃山”、“七匹狼”、“南京”、“黃金葉”、“蘇煙”、“嬌子”為代表
