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“工匠精神”的內(nèi)涵。在段志勇這一“絕活”的背后，是他數(shù)年如一日的敬業(yè)專注和精益求精。
在深入推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，煙草行業(yè)需要能工巧匠、行家里手，其“標(biāo)配
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實(shí)際情況，把專業(yè)化分級(jí)工作放在更加突出的位置，充分發(fā)揮專業(yè)化分級(jí)人員的作用，指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行家庭分級(jí)，切實(shí)為提高煙農(nóng)收入服務(wù)?！ ?
今年南澗
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的行家里手。只有本職工作一流，才能保證我們的產(chǎn)品達(dá)到一流、質(zhì)量達(dá)到一流，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
目標(biāo)已確定，藍(lán)圖已繪就。大會(huì)希望職工代表和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研究
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成為精益改善方面的“行家里手”和“多面手”。
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，人人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新的行家里手。在全行業(yè)大力推進(jìn)精益管理工作的熱潮中，員工們不愁沒(méi)有用武之地。
要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，做到花小錢辦大事，最
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恰到好處，像個(gè)行家和藝術(shù)家那樣，在鼓點(diǎn)上、在節(jié)奏里、在進(jìn)程中，能和得住節(jié)拍，為社會(huì)公眾和廣大消費(fèi)者接受。
打call，就要做到心中
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;為了積分卡，顧客購(gòu)買非常積極。
但是，時(shí)間久了，顧客們將每一個(gè)檔位的商品都換到手后，就對(duì)積分卡失去了熱情，加上同行家也開(kāi)始
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？看來(lái)賣煙也不能飽食終日無(wú)所用心了，卷煙常識(shí)的外行是不稱職零售戶。于是，我很抱歉地對(duì)這位顧客說(shuō)：“我們客戶經(jīng)理是這方面的行家，我先通過(guò)
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。忙里偷閑，吃透政策，融會(huì)貫通學(xué)好煙草專賣法律法規(guī)和經(jīng)商的技能，在店鋪設(shè)計(jì)、擺布和創(chuàng)意裝點(diǎn)上下功夫，成為這方面的行家里手。學(xué)習(xí)就要抓好時(shí)時(shí)處處學(xué)
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做到，它需要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)、不斷地提升能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。在學(xué)中干，在干中學(xué)，爭(zhēng)做工作上的“行家里手”。不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，日積月累
