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個(gè)一”客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系為目標(biāo)，以達(dá)到提升客戶滿意度為要求，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)客我雙盈的目的。
此次活動(dòng)由縣級(jí)分公司一把手親自部署，
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作為全系統(tǒng)“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究、全面負(fù)責(zé)；嚴(yán)格落實(shí)督辦問(wèn)責(zé)制，對(duì)執(zhí)行不力，出現(xiàn)無(wú)合同、超計(jì)劃種植和收購(gòu)煙葉情況的，一經(jīng)
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活動(dòng)，市局（公司）成立了專門(mén)的組委會(huì)、評(píng)委組、現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)小組、后勤小組和監(jiān)察審計(jì)計(jì)分組。各基層單位一把手、分管安全領(lǐng)導(dǎo)和員工各一名組成了參賽小組
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塊的原因；要?jiǎng)悠饋?lái)，一把手要親自布置，親自抓，掀起整畦待栽熱潮；要重實(shí)效，做好動(dòng)員，搶抓時(shí)間，
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，周密部署。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了以“一把手”為組長(zhǎng)的卷煙銷售旺季配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排好卷煙配送時(shí)間、做好人員調(diào)度進(jìn)行春節(jié)跟班送貨作業(yè)，明確分工，
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的“酒城亮劍”卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。組織召開(kāi)專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)《實(shí)施方案》，成立由市局“一把手”任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)
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針對(duì)當(dāng)前時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的煙葉生產(chǎn)工作任務(wù)，要求各產(chǎn)煙縣一把手統(tǒng)籌兼顧抓好煙葉生產(chǎn)工作并親自調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)要全身心投入，奮戰(zhàn)一個(gè)月，全面完成冬
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）“一把手”現(xiàn)場(chǎng)簽訂了規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)。
此次競(jìng)賽是在前期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、警示教育、閉卷考試、模擬場(chǎng)景、層層選拔基礎(chǔ)上進(jìn)行的的最終決賽，共有10個(gè)代表隊(duì)參賽，設(shè)置了必答
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制定了行動(dòng)方案和工作目標(biāo)，成立一把手為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。整治時(shí)間從2012年12月中旬至2013年2月下旬，分排查和整治二個(gè)階段進(jìn)行
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，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。一把手親自主持召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署法治創(chuàng)建工作，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，創(chuàng)建專班分工配合全面推進(jìn)；
二是認(rèn)真開(kāi)展
