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；二是要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖紙，讓施工單位有圖可依，不做“木桶短板”；三是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的土地
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、公平性、難以測(cè)量，就是考核結(jié)果你好我也好、績(jī)效無(wú)法真正體現(xiàn)。目標(biāo)績(jī)效考核往往流于形式，成為一種“面子工程”，在做與不做中難以取舍。有了目標(biāo)，
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辦事。從焦裕祿、孔繁森，再到楊善洲、沈浩，他們是優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的代表。領(lǐng)導(dǎo)干部要以先進(jìn)典型為鏡，不說(shuō)假大空的話，不做假大空的事。勤勉“實(shí)”就是
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產(chǎn)生一種沉思，富有意思的、仁慈的和無(wú)虛飾的談天風(fēng)格’?！?
有時(shí)，林語(yǔ)堂放下煙斗，卻忘了放在什么地方。他便不做事，滿屋亂跑，嘴里
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和設(shè)施建設(shè)方面提出建議，鼓勵(lì)群眾嘗試種植經(jīng)濟(jì)作物、飼養(yǎng)家畜。
綦江分公司主要負(fù)責(zé)人表示，綦江煙草不做“捐錢(qián)了事”的慈善活動(dòng)和扶貧工作，在以后的工作中
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，強(qiáng)化客戶需求管理。針對(duì)客戶需求有的放矢，因人而異的開(kāi)展客戶服務(wù)工作，真正做到按需服務(wù)，不做無(wú)用之功；二是需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)
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工作流程的基礎(chǔ)，把工作做穩(wěn)做實(shí)，不做重復(fù)工，不走回頭路，合理安排迎驗(yàn)收檢查工作的時(shí)間，爭(zhēng)取每項(xiàng)工作流程完美開(kāi)展，完美
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，從多方面切入隊(duì)伍建設(shè)的主題來(lái)凝聚人心。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員要緊跟集體步伐，符合組織節(jié)拍，不做木桶管理中的“缺板”或“短板”。如此，團(tuán)隊(duì)的凝聚力
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了，而且除了做好上門(mén)服務(wù)的同時(shí)，一定要繼續(xù)為鄉(xiāng)親們做好我所會(huì)的我所懂的，努力去幫助大家。送人玫瑰手留余香，不做最好只做更好，付出就會(huì)有回報(bào)
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機(jī)制建立等就很少過(guò)問(wèn)。由于缺少后續(xù)跟進(jìn)和過(guò)程監(jiān)管的具體措施，只重號(hào)召缺少實(shí)招、只造聲勢(shì)不做實(shí)事。當(dāng)初確定的思路、設(shè)立的目標(biāo)、出臺(tái)的方案，好多還僅停留在紙上、懸掛在墻上、書(shū)寫(xiě)
