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行動(dòng)”銜接會(huì)。認(rèn)真總結(jié)前一階段經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確下一步行動(dòng)計(jì)劃，在堅(jiān)持責(zé)任片區(qū)管理的基礎(chǔ)上，開展交叉互查，
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存在問(wèn)題，通過(guò)自查、互查、復(fù)查等方式，對(duì)照檢查在機(jī)制、管理、監(jiān)督等方面的實(shí)際運(yùn)作，做到自查復(fù)查不避重就輕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遮掩回避，分析
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市場(chǎng)評(píng)估機(jī)制。縣局改變以往集中進(jìn)行卷煙市場(chǎng)評(píng)估，為片區(qū)專管員互查互評(píng)、稽查大隊(duì)和縣局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，進(jìn)一步增加了頻次和覆蓋面，解決了以往集中抽查
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，讓全體員工熟練掌握消防知識(shí)和技能。
四是開展安全檢查。自下而上開展安全檢查，在部門安全自查的基礎(chǔ)上，組織部門互查，再由局安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所屬
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、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段的監(jiān)控與打擊力度，嚴(yán)防死守。定期開展互查、聯(lián)合檢查等活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)戶進(jìn)行集中治理。
三是指標(biāo)量化與方法創(chuàng)新相結(jié)合。強(qiáng)化數(shù)字量化管理和績(jī)效管理
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。采取專賣辦不定期檢查，各專管所互查，專管員自查的工作方法，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，定期通報(bào)工作進(jìn)展
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;進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，互相交流，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，達(dá)到互查、互學(xué)、互促的效果?！? 三是共同提升。通過(guò)實(shí)施135工作法應(yīng)用實(shí)地交流考核，強(qiáng)化了客戶經(jīng)理135
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建立基礎(chǔ)信息檔案，實(shí)時(shí)掌握第一手市場(chǎng)資料，廣泛收集轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)違法戶、嫌疑違法車輛等重要違法活動(dòng)線索，常規(guī)檢查與錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合，例行檢查與交叉互查
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煙草在線臨洮消息 為進(jìn)一步推進(jìn)零售終端建設(shè)，甘肅臨洮縣局（營(yíng)銷部）結(jié)合近期開展的零售終端建設(shè)“互學(xué)互查互評(píng)”活動(dòng)，以“三抓兩強(qiáng)化”為主
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;工作要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作開展卓有成效，互動(dòng)審核，互幫共進(jìn)，互查提高。該項(xiàng)工作的積極開展，一定程度上幫助基層單位解決了體系運(yùn)行中存在
