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,并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差,保證全縣專賣管理的工作職責(zé)都得到全面履行。
在考評(píng)意見反饋中,檢查組對(duì)縣局二季度專賣管理工作開展情況給予了充分肯定。認(rèn)為專賣管理工作
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長(zhǎng)組織全體考評(píng)員對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、細(xì)化,統(tǒng)一評(píng)分尺度,閱卷過程中考評(píng)組及時(shí)就具體問題進(jìn)行溝通、討論,避免評(píng)分出現(xiàn)偏差,閱卷結(jié)束后嚴(yán)格按照體系
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工作,糾正工作偏差,要嚴(yán)格按照制度建設(shè)計(jì)劃中的規(guī)定和時(shí)限抓好落實(shí),確保制度內(nèi)容與中央八項(xiàng)規(guī)定、相關(guān)政策相吻合,與行業(yè)新形勢(shì)、新要求保持一致
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。要防止批評(píng)環(huán)節(jié)中黨員干部中間出現(xiàn)矛盾,糾正黨員干部認(rèn)識(shí)上的偏差,要以對(duì)方的批評(píng)為動(dòng)力、為欣喜、為一個(gè)進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì),而不是偏見,是指責(zé)
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,主題突出、內(nèi)容集中,緊扣“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”這根主線,取得了良好效果。使全體黨員、干部清醒的認(rèn)識(shí)到自己世界觀出現(xiàn)了偏差、人生觀出現(xiàn)了迷失、價(jià)值觀出現(xiàn)了錯(cuò)位等問題
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,紅煙要求各黨總支要高度重視,精心組織,把工作做到位,防止走形式、搞變通、出偏差。紅煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員以雙重身份參加專題組織生活會(huì),對(duì)會(huì)議
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)紀(jì)委書記結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,提出了市局(公司)辦文工作目標(biāo)——“政策上不出偏差、內(nèi)容上不出紕漏、文字上不出差錯(cuò)、格式上不出洋相”,強(qiáng)調(diào)
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的120個(gè)項(xiàng)目參加比賽,并設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、入圍獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。玉溪卷煙廠選送的四個(gè)黑帶項(xiàng)目全部獲獎(jiǎng),其中《降低玉溪(軟)煙支單支克重偏差》和《降低制絲
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金錢利益的誘惑,貪污受賄使得他們的人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了嚴(yán)重偏差,從而給國(guó)家及人民的財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失,最終走向了犯罪的道路,把自己送入這高墻之中
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店面良好形象,引導(dǎo)客戶主動(dòng)保持好零售終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
一是加強(qiáng)溝通交流,改變固有觀念。針對(duì)客戶對(duì)終端建設(shè)理解不到位、態(tài)度較模糊、認(rèn)識(shí)有偏差的現(xiàn)狀,利用客戶