為您找到相關(guān)結(jié)果 1390 篇
-
“四個(gè)突出”，即設(shè)定階梯式激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和懲扣評(píng)價(jià)指標(biāo)，突出差異化評(píng)價(jià)考核；通過(guò)比對(duì)二、三級(jí)考評(píng)結(jié)果的匹配度，突出管理所長(zhǎng)管理作用；
-
，領(lǐng)導(dǎo)班子成員慷慨解囊，員工同事紛紛伸出援助之手，踴躍捐款，出差在外的領(lǐng)導(dǎo)聽聞消息后，委托同事代其捐款。場(chǎng)地不大，
-
和組織能力。
對(duì)即將開展的競(jìng)賽工作，樊宣剛提出了四點(diǎn)要求：一是要有序組織。各競(jìng)賽小組人員要履責(zé)到位、確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)；二是要防范安全。對(duì)競(jìng)賽場(chǎng)所秩序的維護(hù)
-
也會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)；如果每天自我要求松懈一點(diǎn)、偷懶一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)降低一點(diǎn)，哪怕只有0.01，盡管一時(shí)半會(huì)看不出差別，但隨著時(shí)間的推移
-
公務(wù)活動(dòng)；不得以有財(cái)務(wù)預(yù)算為借口違規(guī)開支；省局（公司）機(jī)關(guān)各部門、各單位沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容不得出差；各市級(jí)公司不得到武漢宴請(qǐng)省公司領(lǐng)導(dǎo)或處室
-
建立嚴(yán)格的日?？记诤屯▓?bào)制度，同時(shí)要把考勤考核通報(bào)延伸到二級(jí)單位、專業(yè)公司，不定期對(duì)二級(jí)單位、專業(yè)公司考勤情況進(jìn)行抽查；三是要對(duì)因公出差建立嚴(yán)格的考核抽查
-
影響力。
二是查擺問(wèn)題帶頭。帶頭查擺作風(fēng)上存在的問(wèn)題，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，找出差距，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，每人撰寫剖析材料
-
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度，落實(shí)一崗雙責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。重點(diǎn)對(duì)建筑工地、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、交通運(yùn)輸、公務(wù)用車、生產(chǎn)操作、在外駐地、出差公辦
-
;認(rèn)真組織和忙而不亂、忙中不出差錯(cuò)
會(huì)議后，全體駕駛員和送貨人員表現(xiàn)出很高的工作熱情，送貨人員的精神面貌煥然一新，迎接元旦春節(jié)銷售旺季來(lái)臨的攻堅(jiān)戰(zhàn)
-
，并將調(diào)查結(jié)果及時(shí)反饋至法規(guī)部門。法規(guī)部門要對(duì)照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)找出差距，加以改進(jìn)，及時(shí)溝通，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，
