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;分公司）機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，分期、分批安排員工下鄉(xiāng)駐點(diǎn)，下鄉(xiāng)駐點(diǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，深入開(kāi)展改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行
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分公司實(shí)行機(jī)關(guān)干部員工全員駐點(diǎn)，分期、分批安排機(jī)關(guān)員工下鄉(xiāng)駐點(diǎn)，駐點(diǎn)人員與煙站員工同吃同住同戰(zhàn)斗，到煙葉生產(chǎn)一線(xiàn)與煙農(nóng)一起抗旱促移栽，確保在最佳
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（分公司）機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，分期、分批安排員工下鄉(xiāng)駐點(diǎn)，下鄉(xiāng)駐點(diǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，深入開(kāi)展改進(jìn)工作
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征收專(zhuān)賣(mài)利益的比例征收，劃為甲、乙、丙三級(jí)，按市場(chǎng)銷(xiāo)售的批發(fā)價(jià)分期核定稅價(jià)稅額。同年11月19日，國(guó)民政府公布修正的貨物稅條例，規(guī)定薰煙葉征收
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、分期分批”的辦法，進(jìn)行了土地整理項(xiàng)目，打造出了“田成片、路成網(wǎng)、渠相連、機(jī)能耕”的現(xiàn)代化煙草基地單元格局。
同時(shí)，針對(duì)傳統(tǒng)煙草模式下的人力作業(yè)，
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，一般半個(gè)小時(shí)能到，再排上幾個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)隊(duì)，終于輪到了，心里十分期盼能如愿評(píng)上自己心里認(rèn)為的等級(jí)，但有時(shí)總不如人愿。母親不甘心
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，以更新企業(yè)管理理念；專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)和技能類(lèi)培訓(xùn)，采取實(shí)用性專(zhuān)業(yè)化，分期分批選派到設(shè)備制造廠家進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)技能水平。同時(shí)積極營(yíng)造全員培訓(xùn)
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方面，廠部將定期聘請(qǐng)一些行業(yè)內(nèi)外的專(zhuān)家到廠授課，以更新企業(yè)管理理念；專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)和技能類(lèi)培訓(xùn)，采取實(shí)用性專(zhuān)業(yè)化，分期分批選派到設(shè)備
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弱勢(shì)貧困的經(jīng)營(yíng)戶(hù)辦證，使他們放心賣(mài)煙。
三是著力抓好山區(qū)零售戶(hù)的培訓(xùn)工作。要建立“分期、分類(lèi)別、分專(zhuān)題”的培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合不同地域特征和銷(xiāo)售情況，按照客戶(hù)
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和營(yíng)銷(xiāo)水平的高低直接影響和關(guān)系著其培育品牌的效果，要細(xì)分客戶(hù)類(lèi)別，針對(duì)不同的客戶(hù)類(lèi)別和經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)行分期分批培訓(xùn)教育，穩(wěn)步提升零售客戶(hù)的品牌培育
