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、圍繞煙田抓配套、統(tǒng)籌規(guī)劃、分期實施、突出重點、因地制宜、注重實效、尋管并重”的原則，以水源點建設(shè)為中心，以管網(wǎng)、灌樁、河渠、泵站建設(shè)為重點，先后實施了舊縣
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;分公司）機(jī)關(guān)各項工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，分期、分批安排員工下鄉(xiāng)駐點，下鄉(xiāng)駐點人員嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，深入開展改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行
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分公司實行機(jī)關(guān)干部員工全員駐點，分期、分批安排機(jī)關(guān)員工下鄉(xiāng)駐點，駐點人員與煙站員工同吃同住同戰(zhàn)斗，到煙葉生產(chǎn)一線與煙農(nóng)一起抗旱促移栽，確保在最佳
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（分公司）機(jī)關(guān)各項工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，分期、分批安排員工下鄉(xiāng)駐點，下鄉(xiāng)駐點人員嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，深入開展改進(jìn)工作
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征收專賣利益的比例征收，劃為甲、乙、丙三級，按市場銷售的批發(fā)價分期核定稅價稅額。同年11月19日，國民政府公布修正的貨物稅條例，規(guī)定薰煙葉征收
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、分期分批”的辦法，進(jìn)行了土地整理項目，打造出了“田成片、路成網(wǎng)、渠相連、機(jī)能耕”的現(xiàn)代化煙草基地單元格局。
同時，針對傳統(tǒng)煙草模式下的人力作業(yè)，
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，一般半個小時能到，再排上幾個小時的長隊，終于輪到了，心里十分期盼能如愿評上自己心里認(rèn)為的等級，但有時總不如人愿。母親不甘心
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，以更新企業(yè)管理理念；專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)，采取實用性專業(yè)化，分期分批選派到設(shè)備制造廠家進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)技能水平。同時積極營造全員培訓(xùn)
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方面，廠部將定期聘請一些行業(yè)內(nèi)外的專家到廠授課，以更新企業(yè)管理理念；專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)，采取實用性專業(yè)化，分期分批選派到設(shè)備
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弱勢貧困的經(jīng)營戶辦證，使他們放心賣煙。
三是著力抓好山區(qū)零售戶的培訓(xùn)工作。要建立“分期、分類別、分專題”的培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合不同地域特征和銷售情況，按照客戶
