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人員價(jià)格巡訪和暗買(mǎi)工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，強(qiáng)化控購(gòu)、穩(wěn)定終端價(jià)格，確?！敖鹗ァ逼放屏闶勖?em class="term">利率不低于10%。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)管理。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，加大市場(chǎng)檢查力度
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力度，關(guān)注“金圣”系列價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫(kù)存和客戶(hù)毛利率等信息。
四是單列獎(jiǎng)罰措施，確保獎(jiǎng)罰到位。把完成“金圣”煙銷(xiāo)售目標(biāo)作為縣局（分公司）
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;從而不斷提升盈利水平。同時(shí)，注重做好宣傳工作，引導(dǎo)客戶(hù)按照新的操作要求到位，幫助客戶(hù)營(yíng)造良好的卷煙經(jīng)營(yíng)小環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)零售毛利率提升目標(biāo)。
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，切實(shí)做好價(jià)格管理工作，提升客戶(hù)毛利率及滿(mǎn)意度。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，特別是隊(duì)伍建設(shè)、考核機(jī)制和基礎(chǔ)管理工作。
會(huì)后，市局局長(zhǎng)熊尚彬?qū)x強(qiáng)副總經(jīng)理一行
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;進(jìn)一步提升零售客戶(hù)綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過(guò)自律小組平臺(tái)，掌握日常信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是提升服務(wù)水平，推行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和精準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)工作
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三是加強(qiáng)價(jià)格管理工作。積極開(kāi)展“條包一價(jià)”終端價(jià)格管理，通過(guò)零售客戶(hù)自律、強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和檢查、有效調(diào)控貨源供應(yīng)等手段，進(jìn)一步提升零售客戶(hù)綜合毛利率水平。
四
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;即著力打造和諧、誠(chéng)信、功能、信息、數(shù)字、能力終端。
此外，《規(guī)劃》對(duì)全區(qū)零售客戶(hù)綜合滿(mǎn)意度、客戶(hù)平均毛利率、消費(fèi)者滿(mǎn)意度、功能終端建設(shè)以及消費(fèi)者信息采集等指標(biāo)做了明確要求
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，動(dòng)員客戶(hù)自主提報(bào)，自愿加入到功能終端行列中來(lái)；二是要求認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)城區(qū)主要路段、重點(diǎn)客戶(hù)的商圈環(huán)境、店面形象、經(jīng)營(yíng)能力、品牌上柜情況、盈利水平、卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率
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煙草農(nóng)業(yè)和煙葉基層三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)。二是以切實(shí)維護(hù)客戶(hù)利益為主線，牢牢抓住“客戶(hù)綜合毛利率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、基本客戶(hù)”三個(gè)核心，扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)品牌培育、135工作法、條包一價(jià)客戶(hù)互助
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二、加強(qiáng)利群調(diào)價(jià)正面引導(dǎo)，指導(dǎo)零售客戶(hù)有效應(yīng)對(duì)。正面宣傳國(guó)家局提高批零毛利率的初衷，鼓勵(lì)零售客戶(hù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看利群調(diào)價(jià)帶來(lái)的贏利機(jī)會(huì)。建議零售客戶(hù)不要進(jìn)行高價(jià)的利群
