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;管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)。聚焦行動
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模式。收購過程中嚴(yán)格按照“初分預(yù)約→集中分級→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運(yùn)輸→隨機(jī)調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進(jìn)行。加強(qiáng)制度管理，規(guī)范服務(wù)流程
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數(shù)字化管理、全鏈路數(shù)據(jù)貫通、全場景數(shù)據(jù)價值挖掘。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)運(yùn)營流程、制度管理的深刻變革。重慶中煙聚焦“36111”數(shù)字戰(zhàn)略藍(lán)圖，以行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系為驅(qū)動
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水平，持續(xù)加強(qiáng)制度管理、深化政策法規(guī)研究，服務(wù)企業(yè)中心大局、提升法治保障水平，配合推進(jìn)行業(yè)體制改革、完善企業(yè)治理機(jī)制，健全法規(guī)體改保障機(jī)制
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、項(xiàng)目規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)劃、請銷假資料、各類簡報、信息及專賣制度、管理等痕跡資料，保障了檔案痕跡材料齊全、完整，推進(jìn)了資料收集常態(tài)化。抓綱目，目錄編排精細(xì)化。建綱立
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的僥幸中被麻痹，放任隱患不斷擴(kuò)大，最終讓“小病”成為“大災(zāi)”。周密的制度管理是最好的“預(yù)防網(wǎng)”，于行業(yè)而言，要將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定與日常管理有機(jī)
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。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責(zé)明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度管理的機(jī)制和流程，
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管理、人員安全管理、運(yùn)輸安全管理上進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，做好出入登記、監(jiān)控視頻、防火防盜和杜絕酒后上崗、開車。嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)格落實(shí)好分公司相關(guān)規(guī)定
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的切身利益，更關(guān)系到今后烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要增強(qiáng)綜合服務(wù)意識，營造良好收購環(huán)境，加強(qiáng)人員和制度管理，組織鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）
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只對這些商家進(jìn)行管理還不行，市場也上還存在著一些低價煙，他們會擾亂市場秩序。對于他們，加強(qiáng)制度管理，指找到相關(guān)的制約因素進(jìn)行遏制，
