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旗艦型“香溢紅色驛站”，讓60平方米的副食店蝶變?yōu)榉?wù)上千戶外工作者的城市驛站。驛站站長(zhǎng)的“十二時(shí)辰”清晨六點(diǎn)半，首批環(huán)衛(wèi)工人陸續(xù)到來。劉鑫熟練地遞上姜茶，順手幫
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管理已成為零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。在這家煙酒副食店，楊博建議使用云POS收銀系統(tǒng)，幫助店主鄭傳播實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)手工記賬到數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變。通過收銀系統(tǒng)，鄭
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;于是，承載著一家三口希望的“喜梅貨?！?em class="term">副食店就此誕生。經(jīng)營(yíng)初期，薛喜梅面臨著許多困難，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，店鋪陳列雜亂無章、商品時(shí)常斷貨、顧客留不住
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的商品專柜、時(shí)尚唯美的消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)更為店鋪增添了靚麗風(fēng)景。“小店能有現(xiàn)在的光景，多虧了煙草上的幫助?！钡曛鲗O光玲感慨地說。燕子樓茶飲店原本是一家煙酒副食店。最近幾年，零售
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了農(nóng)村副食店的新標(biāo)桿。在未來的日子里，這家小店也將繼續(xù)熠熠生輝。
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的副食店。這里地理位置非常優(yōu)越，陸小盼堅(jiān)信只要真誠(chéng)待人，生意自然會(huì)好。開店初期，資金和經(jīng)驗(yàn)都比較有限，但陸小盼并沒有因此降低購(gòu)進(jìn)商品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)
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的艱辛。2018年，出于家庭穩(wěn)定的考慮，陳大姐回到家鄉(xiāng)開了一家副食店。在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，她一步步從普通終端客戶成長(zhǎng)為現(xiàn)代終端客戶，自此她結(jié)束
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！就是每次送貨時(shí)間緊，任務(wù)重，都來不及打聽一下送貨員的名字，也來不及當(dāng)面表達(dá)感謝！”偲偲煙酒副食店的老板對(duì)送貨員們的送貨服務(wù)贊不絕口
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，圓夢(mèng)公益籃球的路上，既需要情懷，也需要“盤纏”。經(jīng)營(yíng)煙酒副食店10余年，劉在家也算小有積蓄。但長(zhǎng)期贊助球隊(duì)的集體訓(xùn)練費(fèi)用以及外出比賽所需的各種
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小型副食店。想要當(dāng)季的水果、流行的食品，很難找到。”陳作心里突然冒出一個(gè)想法：干脆在老家開個(gè)超市，方便自己購(gòu)買，也方便街坊鄰居們購(gòu)買。這樣的想法
