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敏與同為雷鋒救援隊(duì)隊(duì)員的零售客戶韓磊等人自發(fā)組隊(duì)馳援河南。他們利用開超市的優(yōu)勢(shì)，籌措了大量物資，分三批奔赴河南新鄉(xiāng)抗洪救災(zāi)一線。如果說一個(gè)人的善行可以起到加法效應(yīng)
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，電子煙只能存在于給定的賽道上，什么是電子煙、電子煙能玩出什么花來，不是企業(yè)和消費(fèi)者能決定的。未來，電子煙的產(chǎn)品只能做減法，而不是加法
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;在場(chǎng)景上做
加法，在內(nèi)容的距離感、閱讀或觀看的時(shí)長(zhǎng)上做減法，通過場(chǎng)景敘事分享小故事，讓傳播更有溫度，也更契合碎片化時(shí)代的閱讀方式?！墩憬瓱煵荨烦?/div>
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之后的進(jìn)階發(fā)展路徑受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。細(xì)支品類的創(chuàng)新需要多元化和特色化，但多元化不單單是煙支上的區(qū)別，而是要從文化、口味、品質(zhì)上繼續(xù)做加法；特色化則是結(jié)合
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的“輕量化”傳播，在場(chǎng)景上做加法，在內(nèi)容的距離感、閱讀或觀看的時(shí)長(zhǎng)上做減法，通過場(chǎng)景敘事分享小故事，讓傳播更有溫度，也更契合碎片化時(shí)
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費(fèi)用的減法，更要做匯聚同心的加法。榕煙物流牢固樹立“過緊日子”的思想，努力消除各種浪費(fèi)，比如，對(duì)不影響生產(chǎn)作業(yè)的周期性設(shè)施設(shè)備，延遲
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、監(jiān)督審計(jì)都做出了具體細(xì)致的規(guī)定，以科研經(jīng)費(fèi)管理的“加減法”，激活創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能。先說“加法”?？蒲泄ぷ髋c有計(jì)劃的生產(chǎn)、建設(shè)不同，具有靈感瞬間性、方式隨意性
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聯(lián)合?；貧w國(guó)潮本身?？缃缏?lián)合是品牌在就行國(guó)潮IP化過程中所用的加法，而國(guó)潮IP也可以做減法，拋卻一些生硬的跨界聯(lián)合，從品牌自身挖掘品牌特點(diǎn)，將其
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等多種品類進(jìn)行聯(lián)合?；貧w國(guó)潮本身?？缃缏?lián)合是品牌在就行國(guó)潮IP化過程中所用的加法，而國(guó)潮IP也可以做減法，拋卻一些生硬的跨界聯(lián)合，從品牌自身挖掘品牌特點(diǎn)
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不能在公共場(chǎng)所吸煙而已，但允許煙民在合適的地方吸煙。這就需要煙民要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提升公德認(rèn)知，增加法紀(jì)意識(shí)，認(rèn)真規(guī)范自己的吸煙行為。堅(jiān)決
