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，以前之所以反感“開門紅”、反對“開門紅”，尤其基層一線、零售客戶感到越“紅”壓力越大、包袱越重，歸根到底還是因為方式上的過度投放與節(jié)奏上的寅吃卯糧，這樣
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）勇于開展批評與自我批評。“嚴(yán)管就是厚愛”，要虛心地自覺地接受別人的批評，批評就是幫助你進步。我們應(yīng)該放下包袱，消除各種顧慮，敞開
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零售客戶頭疼的包袱。
所以，大家對于清理品規(guī)有著高度統(tǒng)一的認識和意志。
只是，對于過去產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量偏多、質(zhì)量偏低、管控偏松的糾偏校準(zhǔn)，也要防止從一
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的樸素，是那樣的完美……因為沒有刻意的描繪和裝飾。放下昔日沉重的包袱，感受夏的喜悅。
傍晚，太陽躲到云層后面，山谷人家的炊煙開始裊裊升起
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，經(jīng)過這幾年的艱苦努力，打掉泡沫、消掉包袱的“大產(chǎn)品”有了明顯的狀態(tài)恢復(fù)，新產(chǎn)品的循序漸進在分擔(dān)“大產(chǎn)品”增長壓力的同時，也豐富了盈利的空間途徑
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。而在那個年代，卻是邊遠、蠻荒之地。宋老所在的西南服務(wù)團云南支隊，首先克服的就是三千里行軍的艱苦。
據(jù)宋老回憶：背著包袱，走了三千
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;從來不是一件容易的事兒。一方面，品牌自己要放得下那些過去的包袱，在品牌自己眼里寫滿榮光而消費者只會覺得老派舊式的過往；另一方面，品牌做出的改變
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，山東中煙多元化一度涉及20多個領(lǐng)域，面臨投資點多面廣、經(jīng)驗不足、人才匱乏、管理乏力等問題，部分企業(yè)贏利水平低，有的甚至成為山東中煙的歷史包袱
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立新生的重慶中煙起點其實很低，“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，只要走錯一步就是萬丈深淵。但是風(fēng)險也意味著機遇，正因為基數(shù)低、基礎(chǔ)弱，重慶中煙人可以沒有歷史包袱
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過去的都讓它過去吧，放下包袱，輕裝前進，多好。
時間就像流水，一去不復(fù)返。誰抓不住今天，誰不珍惜現(xiàn)在，誰就不
