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;零供矛盾尚無(wú)法解決。
中山大學(xué)嶺南學(xué)院鄔金濤教授指出，目前來(lái)看，供應(yīng)商在與大型零售商博弈的過(guò)程中暫時(shí)還處于劣勢(shì)地位，短期內(nèi)這種局面很難改變，
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超過(guò)50萬(wàn)元，然而此舉也被質(zhì)疑為“割肉”打誠(chéng)信牌。國(guó)內(nèi)“千團(tuán)”大戰(zhàn)進(jìn)入跑馬圈地時(shí)代后，面對(duì)與大牌商戶的博弈、面對(duì)同行間的較量，第一梯隊(duì)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)開(kāi)始了一場(chǎng)品牌搏擊
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勢(shì)必引發(fā)新一輪的權(quán)益博弈。”
值得注意的是，對(duì)于陳曉離開(kāi)后董事局主席的人選國(guó)美內(nèi)部似乎有了共識(shí)，一位國(guó)美電器高管表示，“鄒曉春顯然不會(huì)出任董事局
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“支持本土小店 = 守護(hù)社區(qū)生態(tài)”的價(jià)值認(rèn)同，更重要的是在關(guān)稅的沖擊下，做到最有利的庇護(hù)。點(diǎn)評(píng)：“抱團(tuán)取暖 命運(yùn)同體”本質(zhì)是中小超市從“零散博弈”到
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的博弈?？?zé)熞膊⒉皇且ㄟ^(guò)犧牲煙民利益來(lái)捍衛(wèi)非煙民的利益，控?zé)熜袆?dòng)的前提是捍衛(wèi)所有人的權(quán)利，包括那些煙民，以及商業(yè)場(chǎng)所?？?zé)煹恼嬲饬x在于，在
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取代關(guān)系，也就是我們說(shuō)的零和博弈。在高質(zhì)量發(fā)展階段，所有人都可以在份額增長(zhǎng)的時(shí)間段已經(jīng)過(guò)去了。零和博弈時(shí)，有人增長(zhǎng)，必然有人降低，
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上有一定的缺失，人力資源配置更多的是“尊重歷史”、“需求供給”博弈的偏主觀辨識(shí)判斷一個(gè)崗位要多少人。這種模式在當(dāng)前人力資源大盤相對(duì)緊張的情況下，顯得更加捉襟見(jiàn)肘。結(jié)合以往崗位
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事實(shí)上還存在博弈關(guān)系，煙民和煙商既相互依賴又相互影響。煙民的心理從煙商處用最合適的價(jià)格買到最想抽的煙，煙商會(huì)盡其所能的動(dòng)員煙民買利差較高的煙，而雙方之間的買賣
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市場(chǎng)需求密度時(shí)，零售客戶為了爭(zhēng)取客源而開(kāi)展價(jià)格博弈，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售價(jià)格普遍下探，零售客戶利潤(rùn)一起受損，這就形成了博弈論上所說(shuō)的典型“囚徒困境”。即零售
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去探討與實(shí)踐，這是宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)下的微觀策略，也是一體服務(wù)品牌建設(shè)中未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與當(dāng)前現(xiàn)實(shí)訴求之間的博弈。只有宏觀戰(zhàn)略在理論上有力指導(dǎo)微觀策略，同時(shí)微觀策略能在
