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經(jīng)營管理模式結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷反省、不斷修改、不斷完善，做到“因戶制宜”。
三、煙草“新零售”業(yè)務(wù)模式探索
煙草“新零售”初建模式，筆者認(rèn)為先做一些
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了眼下的從容不迫。
比增長本身更令人振奮的是，越來越多面對增長所表現(xiàn)出來的理性、克制和警醒，這里面有對過去幾年艱難過程的深刻反省，有市場基礎(chǔ)、品牌狀態(tài)仍顯
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，爭取來的那一份權(quán)益。人多擁擠，偶爾把自己在陽光下經(jīng)受殺菌除洗的過程，說大了是修煉，說小了其實(shí)就是反省。能這樣不斷在過程之中看看自己的樣貌和心靈
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開始反省：不就是動作多一些，難度大一些，有何可畏懼的，為什么一開始就告訴自己這舞我學(xué)不會，既然別人能行，我也一定
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。這個責(zé)任是我們自己造成的，要徹底地扭轉(zhuǎn)這個局面，首先要提高我們自己的思想認(rèn)識，唯有守住卷煙價格，才能有活路。
大家通過學(xué)習(xí)、交流、討論、反省
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，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整完善?？冃Ч芾淼母纳?#xff0c;根本上是要做到以人為本，使得員工在績效管理的過程中，不斷反省自己的工作，在績效
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和顧客發(fā)火，之后就再也沒見過那個女客來過我店里了。事后，我自我反省，要是那次我盡力克制自己的情緒，不沖顧客發(fā)火，溫和委婉的接納她
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;又有高水平的設(shè)計、運(yùn)營做支撐，所以它的“擠出效應(yīng)”非常明顯。國內(nèi)，在它覆蓋下的美邦、利郎、佐丹奴、七匹狼、以純、森馬、真維斯等快消時尚品牌紛紛關(guān)店減產(chǎn)，反省自身
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的話。只能用委婉的言語心平氣和的心情向顧客解釋與溝通，讓顧客自己反省，意識到自己的不良習(xí)慣，從而改變心態(tài)，才是明智之舉。就拿這一實(shí)例來說
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。當(dāng)你“宰”了顧客，顧客走后你會反省自己，這樣做不就是人們常說的“拔苗助長”嗎？不小心被盜賊盜竊之后，再安裝防盜設(shè)施，這不
