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;切實(shí)提高客戶(hù)服務(wù)水平。
一是送政策。認(rèn)真做好拜訪服務(wù)工作,積極向客戶(hù)宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī),及時(shí)提供煙草銷(xiāo)售方面的有關(guān)政策、產(chǎn)品信息、價(jià)格調(diào)整信息以及合理化建議。
二是
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方案要求,廣泛、積極地開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)。包括“企業(yè)6S管理方針”修訂征集活動(dòng)、6S管理合理化建議專(zhuān)項(xiàng)征集活動(dòng)、6S管理改善專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、各類(lèi)6S管理專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)“四化”專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)等。同時(shí)
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,黨組書(shū)記、局長(zhǎng)曾廣慶(右二)
老同志就企業(yè)改革與發(fā)展等議題提出了諸多合理化意見(jiàn)和建議,就老年生活意見(jiàn)和建議集中為三個(gè)方面:一是
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水平;如何在不斷深化改革的基礎(chǔ)上提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)?!边@五項(xiàng)內(nèi)容,為企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、日常管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)對(duì)于員工提報(bào)的合理化建議,還將專(zhuān)門(mén)組
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、合理化建議等常態(tài)化平臺(tái)載體中職工提出的意見(jiàn)建議,重點(diǎn)關(guān)注反饋未立案或未關(guān)閉的提案、建議,面對(duì)面答詢(xún)反饋工作落實(shí)情況,主動(dòng)回應(yīng)職工關(guān)切,實(shí)現(xiàn)雙向反饋
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;規(guī)范分析專(zhuān)用表單,從標(biāo)準(zhǔn)化和制度上加以完善。
合理化建議。我們把合理化建議打造為整合現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)的管理平臺(tái),明確合理化建議的提出原則和價(jià)值取向,簡(jiǎn)化合理化
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推進(jìn)暨上半年優(yōu)秀合理化建議表彰會(huì)。
會(huì)議提出,2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)要進(jìn)一步加大宣傳力度,豐富載體活動(dòng),通過(guò)宣傳展板、質(zhì)量討論、知識(shí)競(jìng)猜等活動(dòng)形式
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;形成換證氛圍,是圓滿(mǎn)完成換發(fā)新證和今后日常監(jiān)管工作的重要保障。
最后,在合理化布局方面,針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)布局優(yōu)化,在農(nóng)村、城區(qū)以及城鄉(xiāng)結(jié)合部都
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;充分匯集群眾智慧構(gòu)建和諧平安煙廠。依托企業(yè)網(wǎng)站,多次有針對(duì)性地修改網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),不斷優(yōu)化合理化建議提報(bào)、審批的程序,實(shí)現(xiàn)“員工提報(bào)、對(duì)口答復(fù)、落實(shí)責(zé)任、審核
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發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的改進(jìn)建議。
經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)研究后,這一方案得到了迅速有效落實(shí)。
為促進(jìn)工廠的健康、快速發(fā)展,紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠多年來(lái)積極開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)