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;全力以赴推動(dòng)工作落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了在不變中謀變，在謀變中向好。
按照集聚發(fā)展的思路，重慶中煙確立了“天子”品牌的核心定位，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和品牌
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品牌
品牌培育初期，形成客戶與品牌的雙向選擇，根據(jù)零售客戶檔位、價(jià)格執(zhí)行、商品陳列、歷史銷(xiāo)售、守法經(jīng)營(yíng)等五個(gè)方面選取目標(biāo)客戶，形成清晰明朗的品牌布局
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;品牌布局逐步優(yōu)化。
福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司臺(tái)州區(qū)域經(jīng)理盧春發(fā)頗為滿意：“以前上個(gè)新品心里總沒(méi)底，現(xiàn)在新品上市經(jīng)過(guò)‘煙智測(cè)’測(cè)評(píng)篩選，市場(chǎng)接受度很不錯(cuò)
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，“但通過(guò)真誠(chéng)溝通，最終在滁卷煙品牌布局得以優(yōu)化，主導(dǎo)規(guī)格集中度增加，品牌競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，品牌狀態(tài)迅速回暖。”
“減脂”的同時(shí)也要“增肌
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定位目標(biāo)要求，分析市場(chǎng)狀況，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，優(yōu)化品牌布局，做好清品控規(guī)，突出重點(diǎn)品牌培育，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)金圣新品培育方案
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;又實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步使得整個(gè)卷煙實(shí)現(xiàn)均衡化發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，卷煙品牌培育的均衡化發(fā)展，能夠使得品牌布局形成更為協(xié)調(diào)有序、科學(xué)合理的良好狀態(tài)。以農(nóng)村卷煙
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加強(qiáng)卷煙新品品牌培育是當(dāng)前卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，品牌培育對(duì)于滿足市場(chǎng)需求、優(yōu)化卷煙類(lèi)別結(jié)構(gòu)、調(diào)整卷煙品牌布局有著至關(guān)重要的作用。品牌培育之路任重而道遠(yuǎn)，經(jīng)常
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;小品牌需要以跳躍式品牌布局和差異化產(chǎn)品風(fēng)格謀求“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。
提稅順價(jià)后3個(gè)月上市，奶甜香+低焦油+細(xì)支煙的產(chǎn)品塑造，加之“冬蟲(chóng)夏草”本身的文化
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”
在“金天子”的專(zhuān)屬培育體系中，強(qiáng)化狀態(tài)監(jiān)控是非常重要的一項(xiàng)。重慶中煙建全了品牌布局、投放、監(jiān)控的體系化建設(shè)，完善了市場(chǎng)監(jiān)控體系和品牌預(yù)警機(jī)制，對(duì)“金天子
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打造人文營(yíng)銷(xiāo)，努力找到更多的消費(fèi)者，“土樓1575”就是福建卷煙在浙江市場(chǎng)品牌布局的一個(gè)重要的核心單品，也讓福建中煙品牌在當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
