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20個全國性重點骨干品牌之一；“紅旗渠”、“帝豪”、“黃金葉”這3大主導品牌的集中度從2003年的13.44%上升到了2009年的72.43%。與此同時，2009年
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提高、“感情性照顧”因素不復存在的市場競爭環(huán)境下，生存空間進一步縮小，并逐漸被市場淘汰，最終被兼并或整合，使我國的卷煙生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和品牌集中度
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改革”，打破不良禁錮，建立高效暢通的大市場，支撐大企業(yè)的形成，逐步提升品牌集中度，在優(yōu)勝劣汰中生長出真正的大品牌。隨后在2019年
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，以品牌為核心，突出市場導向，提高品牌集中度，構(gòu)建起高質(zhì)量的現(xiàn)代市場體系。? ? ? ?以改革推動增強發(fā)展活力。深化“兩統(tǒng)一、兩整合”改革
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主導地位，但新型煙草制品的市場份額逐漸擴大。線上銷售逐漸興起，但線下銷售仍然占據(jù)主導地位。隨著消費者需求的多樣化，煙草制品的品牌集中度也在逐步提高，大型煙草
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升級，市場份額穩(wěn)步上揚。近年來，隨著行業(yè)市場化改革推進，品牌集中度持續(xù)提升，各大中煙公司在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌塑造、科技創(chuàng)新等維度展開激烈角逐
