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;也直接影響了服務(wù)對(duì)象的滿意度，對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行及形象的樹立均具有至關(guān)重要的作用。但從專業(yè)技能人員轉(zhuǎn)為管理類人員的比例總體偏少。這主要由于專業(yè)技能人員大多數(shù)為原有的“外聘工”，在崗
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提供了額外的經(jīng)濟(jì)收入，而合作社也不用再花精力去外聘人員，可謂一舉三得。
貴州綏陽(yáng)縣金農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社的一位社員說(shuō)，除了年底分紅，他看重的是
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人次，外聘培訓(xùn)5期，參訓(xùn)463人次。同時(shí)，狠抓職業(yè)技能鑒定工作，全年參加營(yíng)銷、專賣技能鑒定49人，獲證11人。1人取得二級(jí)營(yíng)銷師
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要向掌握先進(jìn)技術(shù)、學(xué)識(shí)水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進(jìn)取、做出實(shí)質(zhì)成績(jī)的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工
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滿足卷煙營(yíng)銷服務(wù)以及市場(chǎng)管理等工作的需要。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)就會(huì)通過(guò)各種渠道和途徑對(duì)外聘用和引進(jìn)一定的客戶經(jīng)理充實(shí)到營(yíng)銷服務(wù)崗位上來(lái)，以滿足當(dāng)前卷煙營(yíng)銷服務(wù)需要。但是
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、學(xué)識(shí)水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進(jìn)取、做出實(shí)質(zhì)成績(jī)的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工，一視同仁
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;從卷煙市場(chǎng)實(shí)際來(lái)看，隨著一些“非煤”和與煤相關(guān)企業(yè)的開(kāi)工、投產(chǎn)，眾多外聘技術(shù)人才群體將成為卷煙銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，要把這些企業(yè)作為中高檔檔卷煙的主攻方向
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開(kāi)展。
第四，定期組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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，采用外聘專業(yè)人員、外派參觀學(xué)習(xí)、客戶經(jīng)理點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)、協(xié)會(huì)成員經(jīng)驗(yàn)交流等形式，從把握市場(chǎng)趨勢(shì)、服務(wù)消費(fèi)者、店面管理、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用等方面展開(kāi)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)零售戶主
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，有專業(yè)對(duì)口的本科生，很多計(jì)劃外聘用工也充實(shí)到了重要崗位，這就是優(yōu)勢(shì)。說(shuō)明萊蕪有一支好的干部隊(duì)伍，無(wú)論是班子成員、中層負(fù)責(zé)人還是普通員工，都是
