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滿足卷煙營銷服務(wù)以及市場管理等工作的需要。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)就會(huì)通過各種渠道和途徑對外聘用和引進(jìn)一定的客戶經(jīng)理充實(shí)到營銷服務(wù)崗位上來，以滿足當(dāng)前卷煙營銷服務(wù)需要。但是
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、學(xué)識(shí)水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進(jìn)取、做出實(shí)質(zhì)成績的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工，一視同仁
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;從卷煙市場實(shí)際來看，隨著一些“非煤”和與煤相關(guān)企業(yè)的開工、投產(chǎn)，眾多外聘技術(shù)人才群體將成為卷煙銷售新的增長點(diǎn)。因此，要把這些企業(yè)作為中高檔檔卷煙的主攻方向
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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，采用外聘專業(yè)人員、外派參觀學(xué)習(xí)、客戶經(jīng)理點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)、協(xié)會(huì)成員經(jīng)驗(yàn)交流等形式，從把握市場趨勢、服務(wù)消費(fèi)者、店面管理、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用等方面展開培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)零售戶主
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，有專業(yè)對口的本科生，很多計(jì)劃外聘用工也充實(shí)到了重要崗位，這就是優(yōu)勢。說明萊蕪有一支好的干部隊(duì)伍，無論是班子成員、中層負(fù)責(zé)人還是普通員工，都是
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視師資隊(duì)伍的培養(yǎng)，而是按傳統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)較依賴省培訓(xùn)中心和外聘培訓(xùn)老師，內(nèi)部培訓(xùn)則依賴中層骨干、各單位品牌經(jīng)理和市場經(jīng)理，無專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)人員。但是“亡羊補(bǔ)牢
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參差不齊，工作經(jīng)驗(yàn)少，同時(shí)外聘人員均屬臨時(shí)人員，缺少動(dòng)力，這也是導(dǎo)致煙草專賣隊(duì)伍依法行政水平不高的主要原因之一。
（二
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，發(fā)揮基層煙站管理職能作用未得到體現(xiàn)，市、縣、煙站三級管理體系建立難以落實(shí)到位。二是縣級基礎(chǔ)辦人員大多數(shù)是政府抽調(diào)人員和行業(yè)外聘人員，年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)差距較大
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”
“絕不放過每一次為企業(yè)爭光的機(jī)會(huì)”，張延國是這樣說的也是這樣做的。身為計(jì)劃外聘用工的張延國，始終用一個(gè)正式煙草人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在工作上，他從來都把自己和企業(yè)
