為您找到相關(guān)結(jié)果 414 篇
-
，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
-
，采用外聘專業(yè)人員、外派參觀學習、客戶經(jīng)理點對點指導、協(xié)會成員經(jīng)驗交流等形式，從把握市場趨勢、服務(wù)消費者、店面管理、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用等方面展開培訓，切實增強零售戶主
-
，有專業(yè)對口的本科生，很多計劃外聘用工也充實到了重要崗位，這就是優(yōu)勢。說明萊蕪有一支好的干部隊伍，無論是班子成員、中層負責人還是普通員工，都是
-
視師資隊伍的培養(yǎng)，而是按傳統(tǒng)專業(yè)培訓較依賴省培訓中心和外聘培訓老師，內(nèi)部培訓則依賴中層骨干、各單位品牌經(jīng)理和市場經(jīng)理，無專業(yè)的內(nèi)訓人員。但是“亡羊補牢
-
參差不齊，工作經(jīng)驗少，同時外聘人員均屬臨時人員，缺少動力，這也是導致煙草專賣隊伍依法行政水平不高的主要原因之一。
（二
-
，發(fā)揮基層煙站管理職能作用未得到體現(xiàn)，市、縣、煙站三級管理體系建立難以落實到位。二是縣級基礎(chǔ)辦人員大多數(shù)是政府抽調(diào)人員和行業(yè)外聘人員，年齡和學歷結(jié)構(gòu)差距較大
-
”
“絕不放過每一次為企業(yè)爭光的機會”，張延國是這樣說的也是這樣做的。身為計劃外聘用工的張延國，始終用一個正式煙草人的標準來要求自己。在工作上，他從來都把自己和企業(yè)
-
，員工能進能出”的競爭機制，從而促進了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
-
建設(shè)上大多采取了外聘機構(gòu)和自培自建的混合模式。再次，要繼續(xù)推進企業(yè)達標建設(shè)。在崗位達標和專業(yè)達標的基礎(chǔ)上，一張點（崗位）線(專業(yè))編織的安全網(wǎng)在
-
體系的構(gòu)建過程，確保全過程、全領(lǐng)域覆蓋，必要時還可以外聘專家學者進行指導。二是科學研判和集中討論，充分識別現(xiàn)有的和潛在的法律風險點，分門別類對數(shù)
