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創(chuàng)新。在會議形式上，將內(nèi)、外部項目合并，使評審專家能對項目整體把控，在兩天內(nèi)將2015年項目評審結(jié)束，大大提高了評審效率；在專家抽取
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通報。圍繞進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、提升運行效率，對6個機制轉(zhuǎn)變的專題進(jìn)行討論，并針對內(nèi)外部環(huán)境變化和規(guī)劃實施存在問題，對規(guī)劃內(nèi)容調(diào)整進(jìn)行了討論，提出
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;裝置本體在靠近保護(hù)蓋帽的一端端部設(shè)有吸煙嘴，吸煙嘴的內(nèi)腔與儲氣空腔的內(nèi)腔密閉連通，可充電電池分別與超聲波換能器、超聲波發(fā)生倉電連接；裝置本體的外部開有進(jìn)氣孔
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工作專班，強化組織保障。建立以客服部主任為組長，各市場部負(fù)責(zé)人為督導(dǎo)員，全體營銷人員為驗收員的三級驗收機制采用內(nèi)部運行加外部環(huán)境檢查相結(jié)合的方式，
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連管與罩設(shè)在烤房排濕口外部的風(fēng)罩連通，所述濾雜箱的出氣口通過設(shè)置在夾層腔內(nèi)的導(dǎo)熱管與烤房外部設(shè)置的濾水器的進(jìn)氣口連接，所述夾層腔密閉且填充有熱交換介質(zhì)。據(jù)悉，該
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廉潔的煙草專賣管理執(zhí)法形象。二是加強部門執(zhí)法“聯(lián)動化”。堅持內(nèi)部聯(lián)動、外部聯(lián)合相結(jié)合，推動聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化。加強內(nèi)部各職能部門之間以及加強外部與公安、邊防、市監(jiān)等執(zhí)法部門之間的溝通協(xié)作
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行業(yè)精益物流重點課題研究報告，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位最新管理成果，授課老師分享課題研究思路和工作方法；集中開展外部管理診斷活動，各單位代表介紹本單位內(nèi)部
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，精準(zhǔn)選擇目標(biāo)客戶，結(jié)合客戶經(jīng)營實際，進(jìn)行合理店面布局。強化現(xiàn)代終端店面內(nèi)外部吸引力，外部注重店鋪門面及招牌的醒目性，內(nèi)部注重卷煙陳列
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做好信訪維穩(wěn)工作，為企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
據(jù)了解，市煙草專賣局暢通群眾訴求表達(dá)渠道。通過領(lǐng)導(dǎo)信箱、“12313”專賣管理投訴電話、領(lǐng)導(dǎo)每月定期
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煙草在線固原消息 2013年“安全生產(chǎn)月”活動第一周，寧夏固原市局（公司）按照“安全生產(chǎn)月”活動安排積極開展內(nèi)外部宣傳活動，在宣傳周
