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QC質(zhì)量小組，通過廣泛開展QC活動、小改小革、合理化建議等群眾性持續(xù)改善活動，并以此為突破口，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)造性
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，浙江省局（公司）還廣泛開展QC小組活動、崗位改善和合理化建議等活動，形成了創(chuàng)新項目和群眾性小改小革相結(jié)合的多層次持續(xù)改進(jìn)局面。同時，
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；三要繼續(xù)務(wù)實求精，以質(zhì)量管理和小改小革的“小齒輪”推動企業(yè)管理進(jìn)步的“大齒輪”，發(fā)揮QC活動的效用和價值。
市局（公司）分管負(fù)責(zé)人
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以精益改善活動為載體，抓好管理創(chuàng)新工作。深入開展質(zhì)量管理（QC）小組、“小改小革”、精益改善建議等活動，完善機制，通過營造氛圍、優(yōu)化
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《閃蒸汽熱能回收方法的研究》QC成果獲陜西省質(zhì)協(xié)發(fā)布會一等獎，被授予“國優(yōu)”質(zhì)量管理小組稱號。
三是積極組織班組參加技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，深入開展“小改小革
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研究、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作來瞄準(zhǔn)“靶點”，精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策，持續(xù)改進(jìn)。
二是穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)工作。大力推行標(biāo)桿成本法，采取競爭導(dǎo)向型的管控方法
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目標(biāo)，積極開展科技創(chuàng)新和小改小革，認(rèn)真組織優(yōu)秀QC小組創(chuàng)新成果和合理化建議成果發(fā)布會，精心準(zhǔn)備科技創(chuàng)新項目的申報，依靠科技創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量，提升
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;班組成員積極參與設(shè)備小改小革、QC小組、典型故障統(tǒng)計分析等活動，編寫車間維修經(jīng)驗教材，規(guī)范維修技術(shù)流程，參與編纂全國煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)教材。質(zhì)量改進(jìn)措施
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觀念的創(chuàng)新，從小改小革做起，改變小流程、小規(guī)范，注重實效，培養(yǎng)前瞻性思想；五是要進(jìn)一步重視當(dāng)前工作。要認(rèn)真處理好教育實踐活動
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煙草在線涪陵消息 自工廠開展“百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動”以來，重慶煙草工業(yè)公司涪陵分廠制絲車間組織廣大技術(shù)維修人員大力開展小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動，為穩(wěn)定提升實物質(zhì)量提供
