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，每周星期五下午為全體專賣人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括涉煙法律法規(guī)，專賣實踐知識、企業(yè)文化宣貫、月度工作交流和讀書活動等?！斗桨浮访鞔_，培訓(xùn)工作可以
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了干部隊伍建設(shè)工作，增進(jìn)了各部門之間的了解，加強(qiáng)了工作交流，為玉林煙草的科學(xué)發(fā)展提供了保證。
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抵制違規(guī)吃喝歪風(fēng)。專題讀書班還圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“樹立和踐行正確政績觀，以釘釘子精神扎實推進(jìn)整改整治工作”交流研討。專題讀書班強(qiáng)調(diào)，要堅持“學(xué)查改”一體推進(jìn)
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，持續(xù)加強(qiáng)多方面的工作交流，不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作方式方法，提升數(shù)智化制造能力和信息化管理水平，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。?
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，成為了煙草文化中的一顆璀璨明珠。2023年，哈爾濱卷煙廠的致知QC小組更是憑借其在細(xì)支包裝機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行效率提升方面的卓越成果，榮獲了中煙實業(yè)企業(yè)管理工作交流暨
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；積極“走出去”，與兄弟單位開展物資供應(yīng)工作交流，就原輔料管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作開展座談交流，拓展工作思路，優(yōu)化
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，組織優(yōu)秀員工上臺分享先進(jìn)工作經(jīng)驗，動員和引導(dǎo)營銷人員向優(yōu)秀學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀靠齊。并定期開展工作交流研討，促進(jìn)各線路營銷人員對標(biāo)對表，及時找準(zhǔn)工作的薄弱環(huán)節(jié)
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并舉加快推動人崗適配。漯河卷煙廠在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)搭建“人才育成”專欄，設(shè)置工作交流、工匠風(fēng)采、人才制度、知識分享、成長航標(biāo)、專班建設(shè)等6個模塊，動態(tài)發(fā)布相關(guān)信息，方便
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效率提升與規(guī)范管理，多維聯(lián)動織密高速機(jī)組零配件保障網(wǎng)，全力確保高速機(jī)組生產(chǎn)順暢有序。零配件管理相關(guān)人員赴上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司等企業(yè)開展工作交流，從高速機(jī)組
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出三點要求。一是要培養(yǎng)數(shù)字化思維模式。借助科大訊飛專家團(tuán)隊已有工具力量營造數(shù)字化氛圍，多維度開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作交流，通過數(shù)字化思維來拓寬工作思路、突破發(fā)展瓶頸
