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）全員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)在逐步提高，網(wǎng)絡(luò)安全管理體系在逐步完善，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，診斷組指出制度體系執(zhí)行、責(zé)任界限劃分、工控系統(tǒng)管理
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，一線(xiàn)員工分段責(zé)任到人，努力做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常基本的維護(hù)保養(yǎng)由本機(jī)臺(tái)的一線(xiàn)員工自主完成。以分揀機(jī)線(xiàn)為例，分揀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工控機(jī)、打碼機(jī)和包裝機(jī)，分揀員負(fù)責(zé)各工段
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經(jīng)過(guò)4次技術(shù)改造，紅塔集團(tuán)全面提升了卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)由控制指標(biāo)向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變、由人工控制經(jīng)驗(yàn)決策向自動(dòng)控制
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標(biāo)識(shí)。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)要?jiǎng)訂T本單位職工控煙，鼓勵(lì)吸煙職工戒煙”。
??? “代表、委員帶頭禁煙禁酒，節(jié)儉高效辦‘兩會(huì)’”，這是今年開(kāi)封市“兩會(huì)”給記者留下的印象
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易地技改為契機(jī)，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術(shù)架構(gòu)，使公司信息化建設(shè)駛上快車(chē)道。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，公司系統(tǒng)推進(jìn)了7S管理，
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農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以?xún)?nèi)的目標(biāo)，積極開(kāi)展
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局長(zhǎng)姜成康提出的將煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以?xún)?nèi)的要求。
推廣煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化是實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)“減工、降本、增效”目標(biāo)的最有力手段和最有效措施，特別是在整地理墑、移栽、采摘等一些勞動(dòng)強(qiáng)度大
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煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以?xún)?nèi)的目標(biāo)，
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切實(shí)加快煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以?xún)?nèi)的目標(biāo)
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不高，憑借人工控制和經(jīng)驗(yàn)操作，人力資源耗費(fèi)大、工序復(fù)雜效率低。這些情況表明，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性還有待提高，因?yàn)楣ぷ麟x科學(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)的建設(shè)
