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并沒有按既有的“經(jīng)驗主義”開展后續(xù)工作，《三維三化》手冊為何成華接下來怎么做指明了方向——“11-12月，精總結(jié)、細(xì)謀劃，11月25日前對下一年度煙葉生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)
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思索，己身上的那些呆力俗氣當(dāng)然要拋棄，但己身上那些優(yōu)質(zhì)的、強(qiáng)大的、符合自身特點的東西是要保留的。我們不能為學(xué)而學(xué)，要懂得領(lǐng)悟，如果人家怎么做，
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怎么做他就怎么做，當(dāng)了一年萬元戶，嘗到了甜頭，他高興了，前幾年別人做他工作，現(xiàn)在他反而做起別人的工作了，做起煙草公司
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默默地告訴企業(yè)的員工應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。所以，建設(shè)符合本企業(yè)實際的具有個性特色的企業(yè)文化，更具有重要的意義。
近年來，興化市局圍繞省局
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點疲勞，甚至出現(xiàn)了商場“不打折就賣不動”的現(xiàn)象。如何營銷創(chuàng)新?如何把吸引過來的目光轉(zhuǎn)換為上升的銷售額?是成功營銷永恒不變的主題?？蔂I銷活動想好后，陳列怎么做呢?
根據(jù)
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家怎么做自己就跟著怎么做，看人家進(jìn)什么貨，自己也跟著進(jìn)什么貨。結(jié)果不僅在價格上不占優(yōu)勢，而且也讓顧客多了一家選擇的店鋪。劉樹偉則不一樣，他摒棄跟風(fēng)
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，多包容。因為你的態(tài)度很重要，你不能與他們理論，那樣就有失你的身份和水準(zhǔn)。不管他們怎么樣，你該怎么做就怎么做。有一位客戶經(jīng)理就是這么做的，有
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怎么做，才能鬧明白自己明天該做什么、怎么做。
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，重點對項目實施的目的意義、重點難點等內(nèi)容培訓(xùn)，確保STP項目參與人員知曉‘為什么做’‘做什么’‘怎么做’?！痹颇舷懔蠠煿旧a(chǎn)管理中心烤煙STP項目負(fù)責(zé)人項巖所保認(rèn)為
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，臉紅脖子粗。我倆為抽煙這事沒少拌嘴。在我靈魂深處，大男子主義思想占據(jù)主導(dǎo)地位。女人管不著也管不住男人。你該怎么說怎么說，我該怎么做還怎么做。妻子開始心灰意冷
