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，抓好成本管控；紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作好源頭治理和監(jiān)督檢查，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定提供保障。通過(guò)行之有效的措施，使廣大職工主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)各項(xiàng)
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管控、規(guī)范監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的治理短板，以新理念新方法奔著問(wèn)題去、朝著目標(biāo)改，協(xié)調(diào)推進(jìn)各方面改革邁入“深水區(qū)”，加快實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和治理能力提升
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;加力補(bǔ)齊成本管控、規(guī)范監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的治理短板，以新理念新方法奔著問(wèn)題去、朝著目標(biāo)改，協(xié)調(diào)推進(jìn)各方面改革邁入“深水區(qū)”，加快實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和治理能力提升
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成本管控、降本提質(zhì)、增效挖潛。積極響應(yīng)工業(yè)企業(yè)更加注重供需對(duì)接的精準(zhǔn)度，貴州煙草商業(yè)在煙葉定制化生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，攜手貴州、上海、湖南等16家工業(yè)企業(yè)開(kāi)展煙葉原料高質(zhì)量協(xié)同
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各項(xiàng)工作再進(jìn)一步。從“緊日子”里過(guò)出“大智慧”，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司高水平的成本費(fèi)用管控，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力抓手?！拔覀兩羁陶J(rèn)識(shí)到，降本增效、成本管控既是
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，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)。加快推動(dòng)標(biāo)志性改革落地。深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，深化行業(yè)治理體系改革、高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系建設(shè)、采購(gòu)交易監(jiān)管體制改革、成本管控機(jī)制改革、打葉復(fù)烤
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關(guān)稅導(dǎo)致成本剛性上漲的背景下，實(shí)體超市需實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”成本管控。比如，庫(kù)存管理升級(jí)。邱老板的做法是，引入智能預(yù)測(cè)系統(tǒng)，根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和季節(jié)
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采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)成本管控水平。在財(cái)務(wù)管理上，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)開(kāi)發(fā)了資管智慧平臺(tái)，在探索資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的道路上走出了一條新路?！邦A(yù)管通”信息化平臺(tái)通過(guò)費(fèi)用分解
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生產(chǎn)力發(fā)展矩陣，三維鍛造全過(guò)程創(chuàng)新鏈；浙江中煙以數(shù)據(jù)賦能業(yè)財(cái)融合，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈成本管控工作……從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，從生產(chǎn)到管理，
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;持續(xù)在標(biāo)桿性指標(biāo)、綠色性指標(biāo)、效率性指標(biāo)上發(fā)力，朝著行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)努力奮進(jìn)。聚焦成本管控，樹(shù)牢節(jié)約意識(shí)，勤儉辦企業(yè)，倡導(dǎo)過(guò)“緊日子”，
