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，可以將它變成多塊的小型空間形式來拓展。組建起以我行業(yè)牽頭、零售戶廣泛參加的市場(chǎng)批零協(xié)會(huì)（或叫批零俱樂部），設(shè)立章程，完善組織
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拜訪時(shí)需要執(zhí)行繁重復(fù)雜的終端建設(shè)、批零互動(dòng)、宣傳促銷、網(wǎng)上訂貨、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育、屬性維護(hù)、信息采集等等服務(wù)任務(wù)，對(duì)貨源解釋這類頻繁而又基礎(chǔ)的工作失去已往的專注力，使得零售
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自營(yíng)店建設(shè)管理，嚴(yán)禁煙草職工入股卷煙零售經(jīng)營(yíng)，切實(shí)解決與零售戶爭(zhēng)利問題。不斷提高貨源滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，確保批零差率在10%以上
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使其更好的經(jīng)營(yíng)名優(yōu)卷煙品牌。本文就如何提高卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力做一些淺嘗輒止的探討。
一、卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)能力內(nèi)涵
從一般意義上講，零售客戶經(jīng)營(yíng)能力就是指通過銷售卷煙獲取批零差額
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眼花繚亂、雜亂無章。
3.零售客戶經(jīng)營(yíng)水平較低。從目前卷煙品牌的批零差價(jià)來看，如果按正常水平，絕大部分品牌卷煙批零價(jià)差毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有
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戶與消費(fèi)者之間溝通的基礎(chǔ)。因此，增進(jìn)客我關(guān)系、促進(jìn)批零協(xié)同、進(jìn)一步提高優(yōu)秀規(guī)范化服務(wù)示范客戶的能力素質(zhì)是基層營(yíng)銷部門的重中之重。為此，基層營(yíng)銷部可通過定期組織召開優(yōu)秀規(guī)范化
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水平的實(shí)時(shí)需求數(shù)據(jù)，及時(shí)識(shí)別潛在的短缺并采取糾正補(bǔ)充措施。避免年初極大量的卷煙投放，讓卷煙囤放在卷煙零售戶店中，不能及時(shí)銷售，甚至批零倒掛銷售。3.
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消費(fèi)者的注意力，推動(dòng)高價(jià)煙消費(fèi)向上升級(jí)、向前發(fā)展。同時(shí)，新品卷煙憑借批零差優(yōu)勢(shì)，吸引更多的零售戶去主動(dòng)宣傳和推薦。重構(gòu)時(shí)代：高價(jià)煙步入高質(zhì)量發(fā)展
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，消除隔閡，又利于了解到真正的第一手資料。
二、做到“三入”
怎么樣做到批零雙方的零距離溝通？首先，客戶經(jīng)理要做到深入到市場(chǎng)中、深入到客戶中間
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經(jīng)營(yíng)副食品、日用百貨、卷煙商品為主的綜合型的零售終端，這些終端經(jīng)營(yíng)飲料、糖果、餅干等副食，批零兼營(yíng)，與卷煙的商品性質(zhì)相似，卷煙月均銷量均在
