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;成立了專賣(mài)管理隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工；通過(guò)建立健全專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)工作制度，加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能提升三個(gè)
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加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展“人人上講臺(tái)”、“市場(chǎng)分析會(huì)”、“一月一學(xué)一考”及真假煙鑒別學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷促進(jìn)專賣(mài)人員理論素養(yǎng)和崗位技能的提升。
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）表示，“專分散收”、原收原調(diào)是大勢(shì)所趨，關(guān)乎產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇；下步將把重心移到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、技能提升、人員
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云南省內(nèi)四廠通過(guò)組織發(fā)放相關(guān)宣傳書(shū)籍、懸掛標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展事故隱患排查治理、組織各部門(mén)學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、征集職工合理化建議、征集安全攝影作品、收集各車(chē)間編制的安全作業(yè)規(guī)范、開(kāi)展安保隊(duì)伍森林滅火及防震減災(zāi)技能
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森林滅火及防震減災(zāi)技能提升活動(dòng)等一系列內(nèi)容新穎、形式多樣、參與度高的宣傳教育活動(dòng)，持續(xù)提升工廠安全管理水平。
同時(shí)，玉煙各車(chē)間、科室充分結(jié)合工作實(shí)際，組織
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，要認(rèn)真踐行全員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式，帶著問(wèn)題去思考，帶著成果回來(lái)分享，讓更多員工感知危機(jī)、珍惜崗位，促進(jìn)職業(yè)化意識(shí)和技能提升。
此次
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講師授課、客戶經(jīng)理分享和講師點(diǎn)評(píng)為主要形式，以“客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型”為核心點(diǎn)，以“培育新品、維護(hù)老品”為重點(diǎn)，圍繞《客戶經(jīng)理卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)技能提升》、《卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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工作的具體要求，通過(guò)抓好客戶經(jīng)理的日常服務(wù)工作，發(fā)揮出“面對(duì)面”為客戶提供優(yōu)質(zhì)化、個(gè)性化服務(wù)的橋梁。
一是勤學(xué)習(xí)。針對(duì)新形勢(shì)、新要求加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和服務(wù)技能提升，
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管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班開(kāi)展了《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》課程培訓(xùn)和《世界咖啡之課后研討》。青年后備人才素質(zhì)提升培訓(xùn)班開(kāi)展了《計(jì)劃、匯報(bào)及常用文書(shū)呈現(xiàn)技能提升》課程培訓(xùn)和《世界咖啡之課后研討》。管理崗位
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，努力把工作室建成企業(yè)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”，在增強(qiáng)創(chuàng)新攻關(guān)能力、促進(jìn)職工技能提升、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)揮示范引領(lǐng)作用上下功夫，進(jìn)一步發(fā)揮勞模效應(yīng)，推進(jìn)
