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表示將要求公司全員思想意識高度集中到新品推廣上，加強(qiáng)市場動(dòng)態(tài)掌控，保證“紅河（A7）”上市后的價(jià)格穩(wěn)定，做好工商互動(dòng)，
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;全力以赴，追趕銷量。
最后，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對當(dāng)前銷售困難局面，要把握“四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”：一是要對市場狀態(tài)進(jìn)行充分掌控
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我縣滲透和販運(yùn)販賣的卷煙網(wǎng)絡(luò)。
三是創(chuàng)新方式，細(xì)查深研，有力掌控市場。充分利用“APCD”市場檢查工作法，采取“白加黑、5+2”的錯(cuò)時(shí)檢查方式
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，分村召開群眾會54場次，做到煙農(nóng)100%知曉；
二是突出“三準(zhǔn)”，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)掌控能力。認(rèn)真總結(jié)2013年控面積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
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起來，集中精力認(rèn)真做好市場清理整治工作。專賣管理和卷煙營銷部門要加強(qiáng)聯(lián)系，強(qiáng)化信息交流，要進(jìn)一步提高對市場的掌控力度。專賣管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化市場監(jiān)管
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管理和卷煙營銷部門要加強(qiáng)聯(lián)系，強(qiáng)化信息交流，要進(jìn)一步提高對市場的掌控力度。專賣管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化市場監(jiān)管，加大對重點(diǎn)客戶的監(jiān)管力度，及時(shí)取締無證
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調(diào)處工作。重點(diǎn)信訪維穩(wěn)對象重點(diǎn)清查，及時(shí)掌控動(dòng)態(tài)，掌握和排查矛盾隱患，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)調(diào)處責(zé)任，穩(wěn)控到位，積極預(yù)防群體性事件發(fā)生
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基礎(chǔ)，開展了學(xué)習(xí)宣傳；注重全面統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化了工作落實(shí)；注重項(xiàng)目實(shí)施掌控，突出了應(yīng)招盡招；注重運(yùn)用信息技術(shù)
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，力爭在案件上有所突破。
會議還專題傳達(dá)學(xué)習(xí)了州局（公司）局長、經(jīng)理蘇王福在責(zé)商高級研修班的講話，按照蘇總提出的掌控自我、從思想上找切入點(diǎn)
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，消費(fèi)者售后滿意度調(diào)查等方式，進(jìn)一步掌控高檔卷煙銷售情況，嚴(yán)堵違規(guī)經(jīng)營行為。
二是嚴(yán)抓專銷結(jié)合、互通信息不放松。繼續(xù)保持專銷結(jié)合力度，加強(qiáng)營銷、專賣
