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負(fù)荷減小的目標(biāo)前進(jìn)，讓企業(yè)
提高效益，也讓員工得到“減少工作時(shí)間、降低勞動(dòng)強(qiáng)度”的“實(shí)惠”。每一位員工都在提點(diǎn)子，出主意，這就會(huì)將我們?cè)械暮芏?/div>
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和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、實(shí)施精益管理是煙草企業(yè)提高效益的必然措施和選擇
“不能把精益管理作為一時(shí)、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)
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。要看到我國淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開展6S活動(dòng)，推行
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，是企業(yè)提高效益的重要途徑，也是促進(jìn)員工個(gè)人成長，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的重要平臺(tái)。特別是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到阻力，需要突破瓶頸謀求更大發(fā)展的時(shí)候，
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的文化來教化和治理社會(huì)，促進(jìn)和諧發(fā)展；企業(yè)則要以人為本、科學(xué)管理而提高效益、持續(xù)發(fā)展。
可見，企業(yè)文化不僅凝聚為物質(zhì)形態(tài)的形象力、裝備力，而且
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和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?！熬敝干偻度?、少消耗資源、少花時(shí)間，“益”指提高效益、精益求精。
精益管理是一種先進(jìn)的管理
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，制定合理可行的規(guī)章制度，使員工主動(dòng)服從管理，熱愛煙草企業(yè)，積極履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)保障生產(chǎn)、提高效益的目的。處事不公則難以服眾
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，充分發(fā)揮工業(yè)公司和直屬企業(yè)兩方面的積極性，正確處理好省內(nèi)工業(yè)和商業(yè)的關(guān)系、加快發(fā)展和夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)系、全面發(fā)展與提高效益的關(guān)系、長期發(fā)展與近期發(fā)展的關(guān)系、整體發(fā)展與局部發(fā)展的關(guān)系
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宣傳這種“株效益”的觀點(diǎn)，用華坪土話說得直觀點(diǎn)就是“一窩煙干到好多錢”。讓煙農(nóng)群眾把這種“株效益”的觀點(diǎn)入心入腦，讓“株效益”的這種精細(xì)化種植的觀念來提高質(zhì)量提高效益
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;提高效益。
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第二，煙草企業(yè)要建設(shè)安全文化，筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展基礎(chǔ)。
安全文化是煙草企業(yè)文化的重要組成部分。煙草企業(yè)要堅(jiān)持以“安全第一”的安全
