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”和“黨員先鋒崗”等系列活動，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠為契機(jī)，精心打造“五型”班組（技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型
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投入到強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升運行效益、打造一流職工隊伍上來，按照重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)的要求，不斷強(qiáng)化企業(yè)職工素質(zhì)，努力打造規(guī)范型、效益型、學(xué)習(xí)型
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加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)的工作思路。按照建設(shè)“四型”團(tuán)組織（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效益型）的要求，樹立經(jīng)營企業(yè)共青團(tuán)的理念和有為才有位的思想，站在主角的位置
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人才奠定基礎(chǔ)；二是樹立“進(jìn)取”理念，著力打造“效益型”班組。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找
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，可以攻玉”。撫順石化公司王海班組創(chuàng)造的“五型班組”切合班組的實際，有很強(qiáng)的時代氣息。他們提出技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型，這幾個方面都抓住了企業(yè)的關(guān)鍵。王
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“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變；二是營銷思路從“經(jīng)驗導(dǎo)向型”向“科學(xué)策劃型”轉(zhuǎn)變；三是營銷網(wǎng)建從“效益成本型”向“共享共贏型”轉(zhuǎn)變；四是營銷管理從“傳統(tǒng)
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重點突出品牌效益的大幅提升，在保持品牌規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，對品牌效益進(jìn)行大幅提升，實現(xiàn)“黃山”品牌發(fā)展方式從“規(guī)模主導(dǎo)型”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)模效益型”。從2012
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的效益型產(chǎn)品和形象型產(chǎn)品開始在零售價60元/包-80元/包這個一類煙市場高端價區(qū)和零售價80元/包及以上這個一類煙市場超高端價區(qū)嶄露頭腳，零售價為60元/包的“蘇煙（新星
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以上效益型產(chǎn)品的銷售，實現(xiàn)“好貓”在規(guī)模和結(jié)構(gòu)這兩個方面的雙雙突破。
在零售價10元/包及以上價位中，“好貓”在銷的產(chǎn)品規(guī)格主要以零售價為10元/包的“好貓（
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，立足于產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，提高全員質(zhì)量素質(zhì)，抓質(zhì)量促效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。特別是要把創(chuàng)新務(wù)實作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，總結(jié)
