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效。一是優(yōu)化預(yù)算管理。嚴(yán)格落實上級預(yù)算管理要求，堅決執(zhí)行“無預(yù)算不支出”，強化預(yù)算與業(yè)務(wù)需求匹配度，對月度預(yù)算執(zhí)行進行跟蹤督導(dǎo)，加強對各項費用
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，將年度目標(biāo)任務(wù)落實到工作任務(wù)書當(dāng)中，并按月度細化分解。會議要求，在聘技術(shù)技能人員要做好三個方面工作，一是做好本職工作，夯實責(zé)任機臺、責(zé)任
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、經(jīng)驗、技能分享等互助提升活動，實現(xiàn)營銷隊伍“干起來、學(xué)起來、成長起來”。三是抓考核、激活力。注重發(fā)揮月度過程化考核作用，安排專人進行督考，建立隨機抽查和跟蹤檢查
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，確保學(xué)習(xí)實效。三是壓實責(zé)任，強化結(jié)果運用。將月度培訓(xùn)和考試成績作為月度考核、年度評優(yōu)、績效分配等重要參考依據(jù)，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)敷衍了事、考試不及格的，
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;綜合評價。初評活動從職工月度績效平均得分、個人月度質(zhì)量平均得分、廠級應(yīng)知應(yīng)會考試成績、民主測評得分、單項加分等多個方面，對參評人工作業(yè)績予以量化評價。公平公正，規(guī)范有序。工廠
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，提高思想政治認(rèn)識。把好考核關(guān)。通過月度市場考核、工作紀(jì)律抽查檢查等途徑，及時掌握干部員工工作狀態(tài)和工作成效，并將考核結(jié)果與月度績效考核掛鉤，以此激勵干部
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現(xiàn)身說法，開展“零培零、戶帶戶”活動，營造良好市場氛圍。加強月度考核。強化月度部門二級、崗位三級目標(biāo)考核，加大規(guī)范經(jīng)營管理考核比重，合理分解基層
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通報，對標(biāo)對表營造比拼趕超的良好氛圍。二是科學(xué)制定年度、月度終端質(zhì)量提升規(guī)劃。結(jié)合全市終端建設(shè)情況，各線路城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布實際，制定保底、達標(biāo)和優(yōu)秀三個層次
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人員的工作熱情。三是提升業(yè)務(wù)技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。立足營銷人員工作實際，開展直播活動、加盟終端月度考核評比、誠信小組建設(shè)“六個一”工程、客戶服務(wù)月度問卷星調(diào)查與現(xiàn)場模擬考
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公開到位，定期監(jiān)督巡查?！∪菑娀瘑栘?zé)，推動落實。把規(guī)范管理工作與月度目標(biāo)考核掛鉤，對工作失誤，資料不完整或影響整體工作進度等，
