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車間生產(chǎn)計(jì)劃，采取柔性化生產(chǎn)組織模式，合理規(guī)劃生產(chǎn)牌號(hào)產(chǎn)量，以嚴(yán)庫(kù)存高質(zhì)量為目標(biāo)，落實(shí)車間生產(chǎn)工作組織。二是落實(shí)設(shè)備管理工作。根據(jù)三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)
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;優(yōu)化流程，持續(xù)改善，積極開展小批量多頻次送貨，優(yōu)化服務(wù)方式，推行敏捷柔性服務(wù)，縱深推進(jìn)能耗責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)智慧
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據(jù)共享和遠(yuǎn)程協(xié)同監(jiān)打服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的柔性、動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)、高效管理。
應(yīng)用該系統(tǒng)后，工廠加工服務(wù)個(gè)性化得以充分體現(xiàn)，產(chǎn)品各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)3年居于行業(yè)
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，積極對(duì)分揀設(shè)備開展設(shè)備改造、技術(shù)升級(jí)等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)煙和異形煙的柔性分揀，有效解決了分揀效率低的問題。
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進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成扁平化的蛛網(wǎng)型柔性班組管理，使班組具有更高的協(xié)調(diào)性和更快的應(yīng)變能力，班組活力快速提升。
打好班組“目標(biāo)管理牌”。在生
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）提出，以打破信息壁壘、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、適應(yīng)柔性化生產(chǎn)和智能化改造融合為目標(biāo)開展此項(xiàng)工作；建立評(píng)估制度、跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目按程序、計(jì)劃、要求穩(wěn)步實(shí)施
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印象）后，湖北中煙為麗江市場(chǎng)量身定制、精心打造的第二款雪茄煙。
近年來，湖北中煙積極響應(yīng)中央提出的“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，
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產(chǎn)量的不斷增加，選葉工序設(shè)備的改造迫在眉睫，必須通過技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)柔性化多規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)需要。
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的側(cè)面連通；該煙絲逆流懸浮式加香塔通過煙絲沸騰（固體流態(tài)）的柔性加香方式實(shí)現(xiàn)煙絲加香，有效減少煙絲的造碎的同時(shí)提高了煙絲加香的均勻性。
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條件、標(biāo)準(zhǔn)、幅度和方式，防止出現(xiàn)程序不合規(guī)、弄虛作假等問題出現(xiàn)。
二是全面推進(jìn)柔性執(zhí)法，做到管理與服務(wù)并重、處置與疏導(dǎo)相結(jié)合，將打擊違法行為與保護(hù)、引導(dǎo)合法經(jīng)營(yíng)
