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專賣、營銷、物流三員平均年齡接近45歲，“按現(xiàn)有用工機(jī)制，5年后一線三員用工短缺問題會(huì)更加棘手”。
基層管理處于市場(chǎng)最前線，直面零售客戶、消費(fèi)者及社會(huì)
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生產(chǎn)不能誤，道路封閉沒有通行證不能過，就算辦了通行證，煙農(nóng)前來領(lǐng)取物資時(shí)人員聚集會(huì)加大感染風(fēng)險(xiǎn)。煙葉育苗物資如何能發(fā)放到煙農(nóng)手中成了椿木營煙葉收購站最棘手、最
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更加考驗(yàn)夜班值守員的定力、耐力以及隨機(jī)應(yīng)變的能力，處理不當(dāng)，病人可能就會(huì)有生命危險(xiǎn)。這樣棘手的問題，在方明亮眼里，倒是略顯游刃有余，
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、創(chuàng)新性不足，尤其是涉及到協(xié)調(diào)配合的問題時(shí)，多以書面文件進(jìn)行下發(fā)之后，不注重督促落實(shí)，特別是遇到一些棘手問題時(shí)，落實(shí)上較為蒼白無力
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有打擦邊球、躲過風(fēng)頭的僥幸心理，絕不能無意識(shí)地好心辦壞事，但在具體的技術(shù)操作上，還有一些問題和困難不是嚴(yán)格落實(shí)文件精神、確保從嚴(yán)從緊就能解決。
最棘手
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，既然在技術(shù)上已經(jīng)落后于IQOS，現(xiàn)在的起步就不能停留于簡單的解決有無，解決技術(shù)難題——特別是棘手的專利問題——固然十分急迫，但品牌化塑造、品類化輸出
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”。如何改善耕作條件，讓“望天田”變“高產(chǎn)田”，這是擺在幫扶工作組面前的第一個(gè)棘手問題。
平武縣煙草專賣局向貧困戶發(fā)放慰問品
幫扶工作組認(rèn)真聽取群眾意見
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接過煙后又以各種理由退貨等現(xiàn)象，但客戶口口聲聲、信誓旦旦：沒有遇到騙子，這煙就是煙草公司送的貨。
如何處理這件棘手的事情？我們煙草專賣部門
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和拒絕。這其實(shí)是一個(gè)很棘手的痛點(diǎn)，總不能把哈啤名字都改了吧？直到“一起哈啤”的橫空出世，這個(gè)天才般的創(chuàng)意在完美解決問題的同時(shí)，還附帶把整個(gè)品牌
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，實(shí)際上不過是打造了高端產(chǎn)品而已。
如果不能對(duì)品牌高端化與高端化產(chǎn)品保持清醒的認(rèn)識(shí)，就很難為結(jié)構(gòu)提升找到正確的方向。
當(dāng)然，擺在品牌面前更加直接、更加棘手
