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，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，精簡冗余流程、改進低效流程，用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，編寫
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，預(yù)測煙葉需求并進行加工過程的質(zhì)量控制與管理，使原料質(zhì)量與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量最大限度地相互對接。
以建立煙葉工業(yè)利用分級體系為突破口，實施流程再造
改變傳統(tǒng)
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，范家福局長在會議上談到“我們煙草的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和卷煙營銷經(jīng)歷了這么多年，但是現(xiàn)在情況又發(fā)生了很大變化，我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個變化？要涉及到流程再造和管理創(chuàng)新
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，傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造，提升“同心安康”服務(wù)品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業(yè)的核心競爭力
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、業(yè)務(wù)流程再造為抓手，堅持建用并舉、重在使用，推動互聯(lián)互通、集成聯(lián)動，不斷拓展具有河南煙草商業(yè)特色的數(shù)字化新場景、新模式，大力推進業(yè)務(wù)數(shù)字化、運行
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植保作業(yè)（李斌 攝）文山州局（公司）積極推進收購流程再造，成功研發(fā)手機輔助煙農(nóng)分級產(chǎn)品“識神”、智能分級裝備“云手”、龍門架定級
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規(guī)范化和標準化的過程，而企業(yè)面向客戶的服務(wù)營銷標準化需要建立的是一個能夠持續(xù)自我完善的系統(tǒng)機制。
重引進，輕融會。目前營銷普遍引入了流程再造理論、ISO9001質(zhì)量管理
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;提升源頭供給質(zhì)量、保障供應(yīng)鏈安全。聚焦優(yōu)管理體系，在一體建設(shè)上下功夫。抓實流程再造與標準體系建設(shè)，為管理提升打牢基礎(chǔ)。通過完善綜合計劃工作流程、運行機制與管理標準
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，采購交易監(jiān)管體制改革要全面推進集采業(yè)務(wù)的組織變革和流程再造，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要更好發(fā)揮勞模和工匠人才的示范引領(lǐng)作用。二要加快形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新格局。突出科技戰(zhàn)略引領(lǐng)
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益工程”這一工作主線，將全流程再造納入“大工藝”管理，將“找短板、立標準、建機制”工作方法融入產(chǎn)業(yè)全方位創(chuàng)新實踐，建立起柔性化生產(chǎn)布局體系，競爭
