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”的布局創(chuàng)新和流程再造，實現(xiàn)工商物流物理距離歸零、作業(yè)環(huán)節(jié)精簡10個、配送時效大幅提升，進(jìn)一步推動工商供應(yīng)鏈管理邁入全新發(fā)展階段。走進(jìn)工商區(qū)域物流中心，記者看到
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每日縮短約1小時。結(jié)合流程再造和數(shù)字化改造，孝感市局（公司）推動組織結(jié)構(gòu)和人力配置不斷優(yōu)化。分揀線作業(yè)人員由34人精簡至14人，20人轉(zhuǎn)崗至其他
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，可以發(fā)現(xiàn)一些帶有規(guī)律性的成功要素。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提條件。治理創(chuàng)新往往涉及理念轉(zhuǎn)變、流程再造、資源重組，沒有領(lǐng)導(dǎo)的堅強支持很難推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視不僅體現(xiàn)在資源投入上，更重要的是
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了聯(lián)合響應(yīng)能力；實現(xiàn)流程再造，每周一研判，每月一復(fù)盤，“一支隊伍管市場”，煙草專賣執(zhí)法更高效，12345熱線涉煙工單
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，打造現(xiàn)代煙葉物流體系，為煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)注入強勁動力。流程再造 精簡高效在邵陽市局（公司）看來，推動煙葉物流從傳統(tǒng)粗放向現(xiàn)代精益轉(zhuǎn)變
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塑造、運行機制完善、業(yè)務(wù)流程再造；進(jìn)一步提高能源利用效率、控制主要污染物排放總量、改善環(huán)境質(zhì)量，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加快實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，
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局（公司）以“精準(zhǔn)控量、模式革新、技術(shù)升級”為突破口，打造“規(guī)格優(yōu)化—流程再造—設(shè)備升級”的全鏈條塑膜減量體系。精準(zhǔn)控膜，源頭瘦身。他們從塑膜消耗源頭入手
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，完成了集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造，建成了端到端、結(jié)構(gòu)化、跨領(lǐng)域聯(lián)合支持的卷煙產(chǎn)品集成研發(fā)流程體系?！痹颇现袩熂夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人介紹。通過強化一體化生產(chǎn)管理，云南中煙從原料
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;庫存管理通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)測，達(dá)成零庫存與準(zhǔn)時生產(chǎn)目標(biāo)，削減倉儲成本。二是重塑內(nèi)部管理流程。要以流程再造理論為藍(lán)本，去除煩瑣審批、冗余溝通環(huán)節(jié)，搭建
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高效。此外，財務(wù)共享中心還可以實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)型成功：促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，對審批環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，促進(jìn)企業(yè)審批效率有效提升
