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）召開全系統(tǒng)專銷聯(lián)動市場服務(wù)管理體系建設(shè)動員會，標(biāo)志著以流程化節(jié)點化為特色的“終端建設(shè)提升工程”在全縣系統(tǒng)正式啟動。
專銷聯(lián)動市場服務(wù)管理體系建設(shè)是沭陽縣局（分公司
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“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，全面加強質(zhì)量體系建設(shè)。
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工作制度。不斷修訂、完善、建立與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作制度，促進(jìn)各項工作科學(xué)化、流程化、制度化，打造現(xiàn)代煙草企業(yè)。
進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。要加強對通用標(biāo)準(zhǔn)的本土化
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，堅持每年表彰一次，將表彰獎勵制度化、流程化、規(guī)范化。二是全面覆蓋，突出重點。表彰獎勵范圍覆蓋正式工、臨時工，既有在崗職工、又含離退人員，
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、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績考核化”的良好局面。同時，檢查組還對該廠下一階段內(nèi)部專賣監(jiān)管工作提出了一些建設(shè)性的意見和建議。
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關(guān)鍵執(zhí)行要點，細(xì)化分解到流程節(jié)點和具體崗位，形成一套包含15個流程、20個技術(shù)規(guī)范、21個SOP的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的技術(shù)執(zhí)行落地體系。同時，他們還積極運用精
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精細(xì)化服務(wù)、流程化執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化實施等方式，因地制宜、因戶施策，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，切實提升服務(wù)煙農(nóng)的針對性。如今，在諸城煙區(qū)，“一戶
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應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險防控要求，提煉出關(guān)鍵執(zhí)行要點，細(xì)化分解到流程節(jié)點和具體崗位，形成一套包含15個流程、20個技術(shù)規(guī)范、21個SOP的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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程度降低，從以前的按計劃存放定期存款到現(xiàn)如今的通過開展競爭性磋商決定資金存放部署，資金管理方方面面都越來越精益化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化?！睋?jù)悉，為在確保資金
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、培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過硬、組織能力較強、群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊伍，重點圍繞成熟采摘、分類編桿、科學(xué)烘烤和合理初分等環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)開展專業(yè)化、流程化、工序化、一體化作業(yè)服務(wù)。在
