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化管理水平，力促辦案基礎(chǔ)工作再上新臺階?！? 一是確保案件流程管理到位。強化行政執(zhí)法責(zé)任制的落實，進一步規(guī)范案件辦理流程和權(quán)限，嚴(yán)格推行“誰簽字、誰負責(zé)
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，各項費用開支必須有預(yù)算。對固定費用實施準(zhǔn)確預(yù)算，對可變費用實施定期跟蹤和分析。
三是嚴(yán)格規(guī)范報銷流程管理。嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)預(yù)算管理辦法》，各項費用支出在預(yù)算
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，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，各單位要建立和加強安全管理機構(gòu)，進一步完善管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；三要健全安全隱患排查治理體系，杜絕
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，深化流程管理、痕跡化管理，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，推動精益化管理上水平.
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流程管理新臺階。三是全面實施工程項目檔案專項驗收，促進科技檔案管理。
會議強調(diào)，2015年是推進檔案工作上水平的關(guān)鍵之年，重點做好國家檔案局科技項目成果
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的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。
強化流程管理。按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流
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，統(tǒng)一流程管理、統(tǒng)一外觀標(biāo)識，確保設(shè)置合理，方便煙農(nóng)，利于管理。去年10月12日該項目開工后，該司加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)把
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，確保煙農(nóng)在規(guī)定時間有序交售煙葉。加強散煙收購流程管理考核，細化各環(huán)節(jié)工作職責(zé)，指導(dǎo)分級工作，堅決杜絕混級、混部、混色等現(xiàn)象，突出規(guī)范
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，重點關(guān)注企業(yè)易地技改后設(shè)備、技術(shù)、流程、管理等相關(guān)要素發(fā)生的變化，通過全要素、全條款、全部門的審核，系統(tǒng)評審新煙新廠區(qū)管理體系的符合性和適宜性。新煙各部門
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市、縣公司煙葉收購管理辦法，加強收購流程管理，收購現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)、制度、要求、標(biāo)準(zhǔn)、合同、流程、紀(jì)律等。加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，自覺接受
