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如果八十年代、九十年代初你來過安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司-滁州卷煙廠，你印象里的一定是擁擠不堪的簡陋廠房，陳舊的老式設(shè)備，粉塵煙灰四處飛揚(yáng)。而現(xiàn)如今，
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，通過改革激發(fā)出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?005年3月，按照國家局姜成康局長指示精神，安徽中煙所轄蚌埠卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠合并組建為黃山卷煙總廠，為“黃山
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，滁州卷煙廠按照大工藝、大集控思想設(shè)計(jì)工藝裝備線路，打造工控?cái)?shù)字平臺(tái)，開發(fā)上千個(gè)數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)集成共享和全面交互，探索
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了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。受疫情影響，4月以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司所屬滁州、阜陽、蕪湖3家卷煙廠所在地區(qū)先后實(shí)施了靜態(tài)管理，各卷煙廠先后開啟了戰(zhàn)疫保產(chǎn)的“快進(jìn)模式”。得知
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按照國家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求，率先實(shí)現(xiàn)工商分設(shè)，成立全行業(yè)首家省級(jí)中煙工業(yè)公司。分布在安徽各地的蚌埠卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠五家卷煙廠
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的工作會(huì)議上，決定用三年時(shí)間完成蚌埠、蕪湖、合肥、阜陽、滁州5家卷煙廠的聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上的實(shí)質(zhì)性突破。在聯(lián)合重組過程中，安徽中煙實(shí)施“兩步走”戰(zhàn)略
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”的監(jiān)督思路。安徽滁州煙草在采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察中，采用“先巡后審”模式，由巡察機(jī)構(gòu)先行鎖定供應(yīng)商管理等問題，審計(jì)部門跟進(jìn)深挖，正是巡前協(xié)同的典型
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，新四軍二師師長張?jiān)埔萏嘏?2元淮南票創(chuàng)辦一個(gè)隨軍煙廠——新群煙草公司，位于滁州天長，它是華中敵后根據(jù)地最早、規(guī)模最大的公營卷煙公司，后來開發(fā)了“飛馬
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響應(yīng)解決實(shí)際需求，以創(chuàng)新機(jī)制釋放協(xié)同效能，以長效轉(zhuǎn)化構(gòu)建治理生態(tài)。需完善制度推動(dòng)“解決一件事”升級(jí)為“治理一類事”：滁州煙草通過QC課題優(yōu)化12313工單流程
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。安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司銅仁卷煙廠、山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠……項(xiàng)目組在公司內(nèi)試驗(yàn)完成后在多家用戶現(xiàn)場進(jìn)行了試驗(yàn)驗(yàn)證，均取得了良好效果。去年
