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RFID技術(shù)實現(xiàn)出入庫的高效管理，以及對車輛采用GPS等電子技術(shù)實施及時管理。這些措施實現(xiàn)了物流過程的可視化和可控化，顯著提高了物流效率，降低了物流成本
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數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變；三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應(yīng)鏈物流成本轉(zhuǎn)變；四是從勞動力、設(shè)施設(shè)備等要素驅(qū)動
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好物流業(yè)務(wù)能夠使企業(yè)有效降低經(jīng)營成本。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測、決策、核算、分析、控制。目前，優(yōu)化卷煙配送中心把配送車輛行程降到最低，能夠達(dá)成行業(yè)對物流成本進(jìn)行有效
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、降低物流成本、提高作業(yè)效率”。
(一)保障作業(yè)安全
安全是精益物流建設(shè)的首要任務(wù)。精益物流建設(shè)過程中，通過精細(xì)化管理采取科學(xué)化、系統(tǒng)化的方法進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防和控制，
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煙草在線專稿 內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放進(jìn)程的不斷加快，煙草行業(yè)在提高效率、降低物流成本、服務(wù)質(zhì)量上水平等方面面臨著很大的挑戰(zhàn)。面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部
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的管理。降低行業(yè)物流總成本的潛力是很大的，而物流成本完全是可控的，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，如果降一個百分點就可降成本接近1個億，且下降物流成本帶來
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;實施降低全社會物流成本專項行動。扎實推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展。因地制宜推動興業(yè)、強(qiáng)縣、富民一體發(fā)展，做好“土特產(chǎn)”文章，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)延鏈增效、聯(lián)農(nóng)帶
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推進(jìn)，“碎片化、小批量、多頻次”的卷煙品牌需求訂單越來越多。但在卷煙工業(yè)企業(yè)直發(fā)各地市級公司的傳統(tǒng)調(diào)撥模式下，市場響應(yīng)速度較慢、物流運輸車裝載率不高、物流成本居高不下。為
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局（公司）物流配送中心樹立“一切成本皆可控”的理念，統(tǒng)籌推進(jìn)精益控本工作，構(gòu)建預(yù)算、核算、對標(biāo)、控制四位一體的物流成本管控體系，進(jìn)一步優(yōu)化人
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整個作業(yè)流程，在物流成本管控工作中有的放矢、精益管控、合理利用、節(jié)能降耗，切實做到了物流各項費用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。 探索工商協(xié)同，提升作業(yè)效率 內(nèi)蒙古煙草
