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，考評(píng)組對(duì)照免檢考評(píng)指標(biāo)，采取座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、查看資料、走訪市場(chǎng)等方式，對(duì)該市局（公司）計(jì)劃與企業(yè)管理、專賣管理、營(yíng)銷管理、物流管理
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2016年工作進(jìn)行了安排。
云南中煙物流管理部、紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)物流中心分別作了發(fā)言，與會(huì)人員就卷煙運(yùn)輸管理、精益物流建設(shè)、片煙物流追蹤系統(tǒng)建設(shè)等工作進(jìn)行了交流。
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，梳理物流運(yùn)輸、包裝箱循環(huán)利用及卷煙托盤聯(lián)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理及信息化、精益物流管理、物流安全管理及統(tǒng)計(jì)工作、物流基礎(chǔ)管理工作六大項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)化分解為21個(gè)類別、48項(xiàng)重點(diǎn)工作
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改善活動(dòng)，共征集到各單位選送的111條精益改善建議，內(nèi)容涉及煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流管理、信息化、招投標(biāo)、綜合服務(wù)等方面，涉及面廣、提出的問(wèn)題針對(duì)性
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、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)審計(jì)、物流管理、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域，論文突出重點(diǎn)、放大亮點(diǎn)，聚焦難點(diǎn)，集思廣益，為踐行“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略，謀劃
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客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，不斷提升客戶滿意度。
三是加強(qiáng)物流管理。合理安排人員配備，提前調(diào)整庫(kù)區(qū)貨位以及維護(hù)保養(yǎng)各類設(shè)備設(shè)施，并制訂突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，
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全面性。本次考評(píng)將綜合管理體系評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)化體系階段性評(píng)審及精益管理、服務(wù)營(yíng)銷、物流管理等工作納入考評(píng)方案中，全面覆蓋各單位（部門）管理環(huán)節(jié)及流程。共檢查企業(yè)
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運(yùn)行等特色工作作了介紹。與會(huì)人員就卷煙銷量的波動(dòng)給物流管理帶來(lái)的影響進(jìn)行了探討。
聽(tīng)取匯報(bào)后，調(diào)研組充分肯定了黃山物流取得的成績(jī)，安排部署下一階段工作，
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配合，四要把握進(jìn)度，五要抓住關(guān)鍵?！? 下一步，物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目組將按近期工作安排開(kāi)展管理咨詢調(diào)研，形成物流管理診斷報(bào)告，
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了過(guò)去的一年中，紅云紅河集團(tuán)在生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品質(zhì)量及供貨保證、物流管理等方面給予云南中煙營(yíng)銷工作的支持與配合，回顧了營(yíng)銷中心整合一年來(lái)的運(yùn)行情況，介紹了目前
