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方案和任務(wù)分解表，同時制定精益專賣、益營銷、精益物流、精益人力資源管理、精益財務(wù)管理、精益投資管理6個方案和任務(wù)分解表，細化目標(biāo)措施。按照精益管理工作方案和任務(wù)分解表逐項落實到
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結(jié)合本地情況從投入、產(chǎn)出等方面進行情況分類說明，強調(diào)了整托盤聯(lián)運對管理標(biāo)準(zhǔn)化和物流精益化的好處，具有一定的推廣價值。
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;打造出一個物流精益化的示范標(biāo)桿；三是創(chuàng)新工作方法，確立了“四要素”的推進模式；四是堅持求真務(wù)實，取得了精益管理的實際成果。
對下一步工作
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，通過狠抓落實，使精益生產(chǎn)、精益物流、精益營銷等方面都有了長足進步。事實真的如此嗎？未必。最近，煙草管理專家胡翠珍老師應(yīng)一些企業(yè)之約，到
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;結(jié)合手機送貨終端，物流中心緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，不斷加強物流管控平臺運行管理，深入推進精
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；五要更加重視精益管理。要按照省局（公司）工作要求，有效制定精益專賣、精益營銷、精益物流、精益機關(guān)等實施方案，明確
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機制、組織保障、實施細則、工作考核等方面不斷細化完善，要加強先進工作法的導(dǎo)入應(yīng)用，以開展物流精益管理為切入點，帶動煙農(nóng)服務(wù)、品牌培育、市場調(diào)控、客戶服務(wù)、專賣
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;以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績效為重點，將精益改善的理念和方法
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，促進物流精益目標(biāo)落實，全面提高精益物流質(zhì)效。建設(shè)綠色智慧園區(qū)來到倉庫樓頂，仿佛步入一片“藍色海洋”，5000平方米的光伏發(fā)電板正在將光能轉(zhuǎn)化為電能
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運輸成本下降、配送效率與服務(wù)時效提升。鞍山市局（公司）還采取“走出去、引進來”舉措，赴福建、山東等地?zé)煵萜髽I(yè)開展對標(biāo)共建活動，在綠色物流、精益
