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會(huì)柳暗花明又一村。生活中要學(xué)會(huì)把握，更要知曉放手，一味的把握或許會(huì)給生活帶上枷鎖，偶爾理智的放手也許是對(duì)生活更好的把握。
人生在世若盡“然”，
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，容人所不能容，處人所不能處。”加強(qiáng)道德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)冷靜、理智地處理問題，在一些非原則的是非面前，堅(jiān)持“忍讓哲學(xué)”，容人讓人
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，可以對(duì)食用鹽的銷售開展調(diào)控。
第三、許多國民經(jīng)歷過早年的“搶鹽”風(fēng)波，能做到吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。年輕人能保持理智，勸阻家長父母，防止謠言
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了，形容謠言經(jīng)不起分析和推敲。在此次事件中我們也欣喜地看到，大多數(shù)人還是理智的，他們經(jīng)過分析認(rèn)為：我國的食鹽主要是礦鹽，并不依賴于可能造成污染
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炒作事件，是別有用心的人在投機(jī)炒作，盲目跟風(fēng)的一部分民眾在火上澆油罷了。
我們不妨冷靜下來，理智地想一想，有必要跟風(fēng)嗎？
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的困難，從而理智對(duì)待，主動(dòng)尋找解決方法。全局上下學(xué)思想、學(xué)理論、學(xué)專業(yè)、學(xué)管理、學(xué)政策法規(guī)已蔚然成風(fēng)。
四是以“大成”文化素質(zhì)提升讀書活動(dòng)為動(dòng)力，促進(jìn)煙草
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適得其反的使其失去理智。2011年1月份貨源偏緊，部分零售客戶與客戶經(jīng)理交談時(shí)常含怒氣，充滿火藥味。雖然零售客戶都清楚的知道自己的要求、自己的抱怨，無法得到
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技術(shù)進(jìn)行原料篩選后，優(yōu)質(zhì)原料的比例可提高 10% 至 15%，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理方面，大模型能夠?qū)崿F(xiàn)智能費(fèi)用審核、合同管理智能化等。以中煙創(chuàng)新為例
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后續(xù)卷煙進(jìn)購計(jì)劃和促銷活動(dòng)提供參考。為此，我將努力做好以下兩點(diǎn)：一是提供個(gè)性化的服務(wù)。對(duì)于不同類型的消費(fèi)者，如“習(xí)慣型”“理智型”和“沖動(dòng)型”等，
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了成了一堆灰。面對(duì)這個(gè)結(jié)局和現(xiàn)象，煙民還是依然沉迷依然選擇吸煙，在迷茫和選擇之中給自己的形象涂抹了一個(gè)如謎一樣的過程和結(jié)果。有理智的煙民，還是失去了理智的煙民
