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;到成立完全民營(yíng)化的煙草公司，韓國(guó)煙草經(jīng)歷過(guò)煙草的壟斷專賣，也經(jīng)歷過(guò)民營(yíng)化后市場(chǎng)份額的下跌，還經(jīng)歷了在市場(chǎng)“夾縫”中求生存的艱辛。最終，韓國(guó)煙草
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煙草在線專稿 引：卷煙零售終端是整個(gè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”，是銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的基礎(chǔ)。零售終端建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮
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，試想，如果我們對(duì)誠(chéng)信類的事件不管，老百姓就會(huì)越緊張，長(zhǎng)此以往社會(huì)就會(huì)變成一個(gè)相互極不信任的社會(huì)，我們的生存環(huán)境都會(huì)改變。
老煙斗
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影響。
小煙卷兒：會(huì)議認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量安全是生命攸關(guān)的大事，事關(guān)消費(fèi)者利益，事關(guān)企業(yè)和行業(yè)的生存發(fā)展，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院
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憑什么會(huì)心甘情愿地支付這筆費(fèi)用？
老煙斗：在黑“交通稽查隊(duì)”生存的背后，一定有著更黑的內(nèi)幕。如果客運(yùn)站在云夢(mèng)早已私有化，那么尚可理解被欺壓者
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的切身利益。維護(hù)它，就是維護(hù)我們的生存權(quán)利。
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，這樣的企業(yè)文化建設(shè)表面上看去風(fēng)光無(wú)限，可實(shí)際效果確是微乎其微。因此，建設(shè)企業(yè)文化必須落地，必須注重實(shí)效，站在行業(yè)、企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)
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建設(shè)擺在首位，著力加強(qiáng)文化創(chuàng)新和制度機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司從“求生存”到“求發(fā)展”的重要轉(zhuǎn)變，是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)典型例子。
以文化蘊(yùn)品牌不斷增強(qiáng)產(chǎn)品軟實(shí)力
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煙草在線專稿 摘要：促進(jìn)煙農(nóng)增收是煙草行業(yè)當(dāng)前重大的歷史任務(wù)，是廣西煙葉生存發(fā)展的生命線，煙區(qū)“黨支部+合作社+農(nóng)戶”是促進(jìn)煙農(nóng)增收
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煙草在線專稿 摘要：卷煙零售戶是煙草行業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源，只有贏得了客戶，才能贏得市場(chǎng)。而客戶經(jīng)理是溝通客戶與煙草公司的紐帶和橋梁
