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;“點線面”同步發(fā)力為客戶辦實事。一是找準(zhǔn)“落腳點”辦好“煩心事”。把解決客戶“煩心事”作為著力點，制定有針對性的措施，用心用情用力解決客戶經(jīng)營過程中遇到的難點、痛點、堵點問題
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;三是客戶經(jīng)理以“駐店營銷”等方式，體驗客戶經(jīng)營的痛點和難點，站在客戶角度去思考，不斷提升客戶服務(wù)意識和能力；四是持續(xù)開展市場調(diào)研，
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經(jīng)營中存在的痛點、難點問題，深入了解市場需求變化，不斷提高營銷人員專業(yè)化素質(zhì)。三是強化規(guī)范經(jīng)營，營造市場秩序。以服務(wù)管理、信息反饋為切入點，加強法
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控制，提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量等主題，分享工作經(jīng)驗、交流工作心得，針對工作過程中出現(xiàn)的難點痛點問題“各出奇招”、“對癥下藥”，為切實解決問題建言獻策
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營銷人員開展“駐店營銷”活動，在終端掃碼、規(guī)范經(jīng)營、特色卷煙出樣等方面開展精準(zhǔn)指導(dǎo)；摸排客戶日常經(jīng)營的痛點、難點，協(xié)助解決現(xiàn)代終端客戶的“急難愁盼”問題。聚焦
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局（公司）精準(zhǔn)發(fā)力，鼓勵基層以QC課題攻關(guān)為抓手，針對工作中的難點、痛點、堵點，成立QC小組開展專題研究，并通過名師
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，運用云POS系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)并分析經(jīng)營狀況，提升數(shù)字化經(jīng)營能力。強化溝通引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)效。多渠道了解零售客戶數(shù)字化經(jīng)營過程中的痛點、堵點、卡點，及時、高效地
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行動協(xié)同。圍繞“客戶至上、利益為本、服務(wù)為要”的基礎(chǔ)原則，積極推進工、商、零多方領(lǐng)域的協(xié)作，重點解決現(xiàn)階段存在的痛點、難點問題，培養(yǎng)零售戶和消費者的忠誠度
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，聚焦難點、痛點、堵點問題，不斷加大系統(tǒng)開發(fā)力度，充分利用數(shù)字倉儲系統(tǒng)、分揀包裝策略系統(tǒng)、電子交接系統(tǒng)等，打造物流作業(yè)和服務(wù)保障線上集成平臺
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視頻中茅臺酒為什么貴但仍熱銷的案例進行解說，從高端煙的社交屬性去找準(zhǔn)一類人群、切準(zhǔn)一個場景、解決一個痛點、創(chuàng)造一種價值、說好一個故事、做好一次傳播。這是扶綏營銷部市場部首次利用行動學(xué)習(xí)法
