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總結(jié)了近年來專賣管理工作中的問題，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高專賣人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了自己的意見和看法。隨后，來自市局的五位培訓(xùn)師對(duì)全體專賣人員
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，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，Mark Littlewood被任命為獨(dú)立顧問會(huì)使他能夠影響卷煙平裝的政策。
Connor寫道，Littlewood對(duì)反煙立法有看法
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向市局匯報(bào)了區(qū)局的實(shí)際情況，對(duì)改革后出現(xiàn)的問題談了看法，對(duì)單位今后的發(fā)展提出了建議。
調(diào)研組充分肯定了人力資源改革后，沙灣區(qū)局的變化，人員
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;與此同時(shí)，也得出了自己的陰謀論——這本書是多金的煙草業(yè)為影響公眾看法而進(jìn)行的最新嘗試。
但是，鑒于，比如說，美國在允許繼續(xù)出售薄荷卷煙的同時(shí)
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局（營(yíng)銷部）進(jìn)行調(diào)研和節(jié)日慰問工作。盧局長(zhǎng)一行與該局領(lǐng)導(dǎo)班子、全體客戶經(jīng)理等人員進(jìn)行了座談交流，聽取了在座人員對(duì)當(dāng)前卷煙銷售工作的看法和意見，并對(duì)推進(jìn)
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可量化、便于執(zhí)行、注重實(shí)效的原則，該廠對(duì)原有的《能源管理考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》和《6S考評(píng)辦法》進(jìn)行修訂形成討論稿。
與會(huì)人員紛紛表達(dá)了自己對(duì)這三個(gè)討論稿的看法和意見。俞
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，驗(yàn)收小組與縣局員工進(jìn)行了座談會(huì)議，聽取縣局普通職工對(duì)創(chuàng)建“州級(jí)文明單位”的看法與意見。隨后，驗(yàn)收小組查閱了相關(guān)文件資料，對(duì)其中的不足提出了評(píng)批與改正意見
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通過開展職工滿意度調(diào)查活動(dòng)，黨總支了解了職工對(duì)企業(yè)和工作的真實(shí)看法，為計(jì)劃開展的工作摸清了民意基礎(chǔ)，促進(jìn)了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與職工之間的溝通，為分公司
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煙機(jī)為生活用紙企業(yè)提供的支持表示滿意, 對(duì)常德煙機(jī)紙業(yè)機(jī)械的發(fā)展寄予良好的愿望，并對(duì)紙業(yè)機(jī)械的發(fā)展方向表達(dá)了看法。
維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化生活衛(wèi)生用紙
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，并提出改進(jìn)工作的建議。注重聽取員工針對(duì)部門工作安排的觀點(diǎn)和看法，打造部門與員工、員工與員工之間的交流平臺(tái)。
信息反饋溝通。針對(duì)考核中出現(xiàn)的問題和建議，加強(qiáng)與部門
