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，圍繞省、市局營(yíng)銷工作目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以工作創(chuàng)新為突破口，細(xì)化工作目標(biāo)，按計(jì)劃落實(shí)，推進(jìn)卷煙銷售平穩(wěn)上升?！?
二是注重
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實(shí)招”意識(shí)，讓全員從“要我規(guī)范到我要規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。
二是以推進(jìn)公開招標(biāo)為突破口，以完善制度規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，采用實(shí)名票決機(jī)制、痕跡化管理等措施
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;加強(qiáng)貨源投放政策的宣傳，掃除零售戶對(duì)政策認(rèn)知的盲點(diǎn)。
三是重點(diǎn)關(guān)注邊界市場(chǎng)，以查處典型異地沖擊卷煙案件為突破口，起到警示作用。
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“尋找消費(fèi)者”為突破口，著重分析市場(chǎng)商圈變化因素，全盤摸清，對(duì)癥下藥。二是創(chuàng)新方式添效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，從人口密集度大、新建小區(qū)
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進(jìn)行盯守嚴(yán)查。
三是以整治釘子戶為重點(diǎn)。打破區(qū)域界限，開展縣縣互查，堅(jiān)決嚴(yán)查門難進(jìn)、臉難看、店難查的“釘子戶”。
四是以整治農(nóng)村市場(chǎng)為突破口。打破常規(guī)作息時(shí)間
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；通過工具運(yùn)用，將有效幫助查找運(yùn)營(yíng)管理中存在的精益改善點(diǎn)和突破口，有針對(duì)性開展管理優(yōu)化。
結(jié)合培訓(xùn)要點(diǎn)，公司就2016年精益管理整體推進(jìn)目標(biāo)
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信息、提高資源利用程度三個(gè)方面展開，以特色終端（婚慶、旅游終端）為突破口，以期實(shí)現(xiàn)婚慶、旅游終端單體客戶目標(biāo)培育品牌銷量同比提高10%以上
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%，再購(gòu)率達(dá)40%。并根據(jù)該規(guī)格的市場(chǎng)反應(yīng)情況持續(xù)跟蹤，以新品培育為突破口，彌補(bǔ)衰退品牌，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)卷煙銷售工作的平穩(wěn)發(fā)展。
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;著重介紹真煙的共性特征以及單個(gè)品牌的個(gè)性特征，教大家如何尋找突破口。
二學(xué)習(xí)，專賣人員在認(rèn)真做好記錄的基礎(chǔ)上，對(duì)照真假卷煙認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分掌握
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了要求：樹立信心，增強(qiáng)責(zé)任心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為；認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，創(chuàng)新工作方式，尋找突破口；
